商业模式新生代

只能说一般，咨询师的工具而已，真正的模式还要靠实际工作中去领悟，才能得到06-11

画图模式的九大关键点：客户细分、价值主张、客户关系、通道、收入来源、关键资源、关键活动、核心伙伴、成本。这是一本商业模式深度分析的惊世之作。12-27

信息量好大！！！需要多研读几遍才能消化！！！今天只是很粗糙地啃完～-收入来源：1. 资产销售2. 使用收费3. 订阅收费4. 租赁收费5. 授权收费6. 经纪（agent）7. 广告-自出版平台：lulu.com-求助和解决者平台：Innocentive.com-年费+小时收费的汽车租赁：Zipcar-创新顾问公司：Creaholic-4小时内送达施工现场的水泥制造商cemex公司-官网：www.businessmodelhub.comwww.bizmodel.org主要内容：1. 画布：9个构造块。2. 式样：5大商业模式。3. 设计：6种常用设计方法4. 战略：商业模式的背景环境分析喝对策；蓝海战略5. 流程：5大流程（有点像项目管理）11-09

非常好的书，五星推荐。。F7142，社科四06-09

搞得我都想自己开一个咨询公司了。。。。好书！！！！！10-10

商业模式梳理了一下，创新、可视化和头脑风暴还是不如IDEO说得好(再次膜拜IDEO) 其实我是verbal learner,不是visual learner,这些图表蛮分散我注意力的01-04

2013/3/29-6/7阅读完成第一遍，不错的商业模式描述、分析、设计、实施、管理的好工具。2013/6/8-6/9读完第二遍06-10

很有新意，尤其是图表的部分~02-23

做莱康案例时，主要采用这本书提供的商业模式画布进行分析，便借机大致通读了本书。这本书最大的价值集中在商业模式的九个模块，作者用一种清晰的思路呈现了从客户到业务，从成本到收入的商业运营图景，在从无到有的思考过程中，能够作为一种很有逻辑的分析工具加以运用。但是，本书并没有很好地挖掘商业模式本身以及不同商业模式的案例，对于个案的分析寥寥数语，比较空洞且没有细节。设计、战略、流程部分，大致是商业模式策划的行动指南，但是或许并没有特别的新意；可视化、讲故事这些要点也没有给出更突出的执行方式。因此，这本书更多可以作为行动指南，而非理论知识的积淀。05-02

知识就应该是这样：可见、漂亮、一望即懂。强烈推荐！11-14

宏观框架写得不错，给了个思维导向。在具体操作方面上还是比较杂乱的。07-08

#恒阅# 思路非常不错，内容其实一个PPT可以说完。01-02

醍醐灌顶的书~！Tips：CS客户细分，VP价值主张，CH渠道通路，CR客户关系，RS收入来源，KR核心资源，KA关键业务，KP重要合作，CS成本结构。11-25

3天内必须看完- - - -工作任务09-25