左脑思考，右脑执行

在做决策时，我们往往面临一个选择:破釜沉舟或小心谨慎，它们的核心在于风险管理。决策者需要对结果负责，如果需要战胜所有的对手才能获得丰厚的奖励，那么勇于承担风险显得尤为重要。这要求我们深刻的理解，将要做的是一件什么样的事情。科学的分析模式是处理客观选择的利器，而评估主观能动性对结果的提升程度也同样重要。如果以上分析令人挠头，可以利用|/||型错误分析进行选择，或者干脆放手一搏，失败总好过遗憾。05-17

从心理学角度来诠释怎么进行有效的思考，以及高效的执行。能想能做才是有结果的04-05

理论还行，书写得也太难看了09-14

一本关于如何做出决策的书。一些想法比较新颖，毫不留情地（不断重复）批评几个广受传播的心理学实验带来的偏见（特别是关于“过度自信”）。观点挺有趣的，但有些地方太过啰嗦和乏味了。11-02

案例都很生动，很有深度也富有挑战各类时髦主张和名人见解的精神。但，整体略显凌乱、缺乏要点的提炼、全篇连贯性和系统性不够04-07

作者有些观点，对比较新的东西进行了些讨论，批评了畅销书《异类》（斯蒂芬·平克恶评）《哪里来的天才》，大量练习不意味着万事皆可成功，反复练习只对能马上可以看到练习成果的活动有效，而对商业决策这种需要长期来确认效果的不管用。对《点球成金》那种在体育竞赛中强调统计无敌的也非绝对正确-----后面几年世道又变了，大家一哄而上都会这2把刷子，这种策略也就不怎么管用了。对拍卖中《赢家的诅咒》现象提出了异议------价值的主观性，并非象心理学实验中简化得那么简单。对《信号和噪音》作者表达自己的政治观点（支持奥黑而非罗姆尼）其实影响了被预测的标的（反身性？）《刺猬和狐狸》中待商酌的地方。。。。。。是部让人思考的作品，而非人云亦云。08-19

右脑执行意味着：1. 具备高度的信心，甚至看起来也许是过度的信心，而这非常有助于高水准发挥。2. 超越过往的成就，挑战极限以达到前所未有的高度。3. 向他人灌输合理冒险的精神。伟大的决策需要具备仔细缜密的推理能力，以及敢于承受巨大风险的意志力。企业高管仿佛直觉的了解一些学术研究没有发现的情况：在面临决策时，从某种定义上说，看似过度的自信是有实际意义的，甚至是必须的。他们本能的察觉到单单依靠左脑逻辑思考是不够的，还必须有过人的右脑执行力。所有的高尔夫教材和教练都在强调信念的重要性：相信你能，并且将会击出漂亮的一球。这是一项关于信心的运动。常胜纪录建立在运动员的信念之上，他要相信每次上场自己都可以成功得分。只有最自信的运动员才能在遇到挑战时，凭着顽强的意志占据优势地位。05-08