刷新：重新发现商业与未来

非常不错的一本书，几乎是一口气读完。书中有技术展望，有商业思考，文字间透出真实和真诚。而重点还是在同理心、包容、技术价值观、商业共赢、以及对个人隐私保护的提议。02-26

2018年第39本。近来最尊敬的两位职业经理人，是纳德拉与陆奇。隔着书本的文字，与微信公众号和课程中的评说，能看到他们的智慧与灵魂熠熠生辉，真让人禁不住心生追随之意，与更渴望的人生修炼，做更好的自己。05-26

CEO视角去思考问题：创新 激情 竞争 成长型思维 同理心 好奇心 价值驱动 世界观 前沿科技布局…太多了，整体上拓展了认知边界，上升思维高度，推荐。06-22

1.“人要依照自己的意愿去做事，并遵循自己的节奏，当你依照自己的意愿做事时，节奏就上来了。只要是你喜欢的事，用心去做，把它做好，而且保持正当的目标，生活就不会辜负你。这对我一生都大有裨益。”2.“领导意味着做选择，然后将团队团结在这些选择周围。我的父亲是一名印度高级政府官员，我从他那里学到的一点事，这个世界上没有比打造一个永续的组织更加艰难的任务。对领导而言，通过命令达成的共识并不是真正的共识。任何机构建设都源于清晰的、既能自上而下也能自下而上推动进步的愿景和文化。”3.“若知为何而生，遂可纳受一切”4."同理心，教育，创造力，判断与问责”--无法被AI取代的核心5.（教育+创新）*科技使用强度=经济增长12-23

这个世界无时不刻不在变化，只有不被存量绑架，永远都去想“如果从零开始干，我们应该怎么做”，才能保持创新和活力，用积极的“归零”心态应对每一次变革！02-23

干货不多，他父亲说，最难的是建立一个永续的组织。08-11

本以为可以管窥这家伟大软件企业的科技转型背后的故事，结果发现这仅仅是纳德拉的个人哲学和文化的一次布道。文化如果脱离了现实的实在，很有可能就会变成一场宗教甚至邪教。纳德拉并没有在这本书中展现出微软转型期间的战略、人员、架构、技术和产品等等的改变，让人失望。12-07

财务自由的人，看的比较远03-20

同理心很重要。243页对Alexa的解释不对吧，与小娜、siri一块是亚马逊的智能语音助手，不是网站排名01-21

原以为多多少少有些自传体惯例的自我歌颂，没想到是意外的诚恳和富有insight，让我对印度高管有了新的认识。彼时的微软与如今的百度面临的问题几乎是一样的，但是微软走出了一条起死回生的深V大曲线，纳德拉确实功不可没，这本书让我最感兴趣的部分就是微软究竟如何绝地反击。全书印象最深的两个概念“成长型思维”和“同理心”，延伸至后来，是未来人工智能技术对社会带来的问题和思考。总体来说，四星，值得一看。06-18

18-04 春节初五读的，似乎一直是一个人的自言自语一般，文化和开放这两部分略有感觉外，没读出来什么有价值的内容，比较鸡肋02-20

更像是一本面向微软员工的文化和愿景倡议书。他的情商太高了，方方面面的人在书里都照顾到了。通过文化来改变微软，困难而有成效（比如第一次在微软举办了 hackthon）。美国科技公司的高管都被印度人占了：Google，Microsoft，Twitter… 看空这些公司。最后二十页是在合生汇朝阳的中信书店读完的。03-10

相比《谁说大象不能跳舞》，这本书只有前半部分可读，讲萨提尔领导的微软转型之路。郭士纳带领IBM从卖硬件到帮助企业实现IT化，萨提尔带领微软从卖Windows到云服务。我自己感觉这两年微软的思路挺清晰和聚焦，股价也是撑撑的涨。一个大企业的转型不容易，看清楚一个方向，由一个有魄力的领导带领团队大刀阔斧的进行改革。05-17

前面关于他自己的经历和微软变化过程挺好看的。最后两章的话题太过宏大02-21

身为一个软粉，对纳德拉简直又爱又恨。混合增强现实、人工智能和量子计算代表着未来，这方面确实让人眼前一亮。但他生生扼杀了windows移动是让人无法忍的，一个卓越领导除了要有理性判断外，还得有一些执念与人文关怀。01-20

论后继者如何优雅地鞭笞前任02-16

不像传记，更加侧重萨提亚在带领微软转型过程中的思考和经验分享。在PC业务停滞不前，又错失了迅速兴起的移动业务后，微软终于在云业务上加速布局。后半部分格局很大，前瞻性极强，将经济盈余新的突破点、人工智能冲击下的就业机会、全球大规模协作以及企业肩负的道义责任聚焦在一起，展示了微软为个人消费者和企业用户赋能的愿景和信念。01-20

没有比这个更耐读的商业书了。01-27

想看他怎么破这个局，但语焉未详，看起来貌似乎不理想。唠着情怀嗑，未见洞察事03-18