运营之光2.0

对于我这不懂互联网的人来说，了解了一些运营的知方法，重要的是逻辑和思维。第三章和第四章很好。10-26

1.0的升级版。互联网其实是重塑传统关系，这种关系在商业里其实就是用户和产品的关系。传统市场中用户和产品之间的无形价值通过广告和销售渠道控制，产品带回用户功能和使用价值；在互联网领域的市场则是运营在用户和产品之中发挥无形价值，新关系把用户引入引入产品参与到其中，达成场景构建、价值提升和被服务感，产品除了功能和使用价值外还提供了参与感。所以对于运营而言与传统市场相同的是，两端仍然是产品和用户，但是中间段不再只是渠道，而增加了活动和内容。互联网拓宽了产品形态和用户产品关系。产品形态有直接售卖商品/服务、免费+增值服务、免费+流量/数据变现（售卖流量）。但是从运营的前景看，互联网前十年流量核心正随着互联网的成熟，随着网络去中心化而变得以用户中心（或者说单向路径开始变成双向乃至多向）。05-24

“每个时代创立群众信仰的方式大多如出一辙，”勒庞在《乌合之众》中说，“成为领袖的常用工具是断言、重复和传染。”黄有璨在《运营之光2.0》开篇第一节就说“我觉得互联网的下一个时代将是运营驱动的时代”。这就是一句“断言”，其后不断重复和传播这种观点。从某种意义上来说，黄有璨在试图努力成为运营领域的领袖。《运营之光》六个章节大致可以分为三个部分——运营是什么？运营人怎样提升能力，摆脱打杂的命？对运营乃至互联网行业的一些宏观判断。06-20

算是有框架吧，但是抽象从层级还是不够高. 有些太具体了.08-30

能把一件简单的事说得无比重要且拆分出很多复杂的点，让自己看上去很重要，也算是本事05-06

比起张亮的《从零开始做运营》要更加深入和丰富，毕竟是做过多种类型产品的运营且小有成就的从业者。“人是用屁股来思考”的这句话是有道理的，不曾经历的风景确实很难说出子丑壬卯。但问题也在于此，它既丰富也庞杂，像是一个巨大的箩筐塞了一堆知识，如果你硬是吃下难免消化不良，尤其在这么一个瞬息万变的互联网行业，搞不好即使吃撑了到头来还是赶不上世界的变化。所以，最后应该怎么办？可能上“三节课”吧。——这不是广告或者反讽，只是说，终身学习终身“迭代”，是活在当代的人无法逃脱的宿命。07-16

能感觉到作者是很认真的想讲些什么的，不过内容比较杂，信息缺乏层次，读起来像侃大山，每翻几页就会有一整段自夸。虽然确实谈到很多必要的思维方式和视角，但我觉得更像是一种基础素养而不是运营的专业技能。09-21

内容啰里八嗦，没任何干货，通篇的案例都是自己那个影响力不怎么大的小公号，句子都用我开头，作者及其自信，这本书就是用来为自己打广告的吧？评分肯定也是运营出来的03-13

评分3.5星。方法论上不如肖恩的增长黑客，不过运营之光里面有一些中国经验值得学习，有三分之一的内容用增长黑客解释其实更好。可以速读，帮助了解国内运营的基本情况，但其实作者主要擅长新媒体运营，所以书中内容侧重于这方面。11-12

这种口语化，一句一段的文字看不下去01-04

可能是基于所讨论的领域的发展局限，整体架构不够清晰，前后重叠部分较多；语言过于口语化，书面表达的规整感和学术感极弱，字数可以精简掉20%08-15

文笔不好，废话太多，夹带私货。02-12

作为一个自媒体人，我也从这本书中学到了很多。06-08

运营之光1.0和2.0都看过了，这本书可以算是运营圣经了，把运营从琐碎繁杂的事务事件抽离出来，然后给一套系统性的思考方式。推荐所有人看！05-17

#领导指定书单# 有些话术非常适合写进年度工作总结。12-21

比较啰嗦 有时候看了一章还不知道重点是想表达什么。01-16