洞察力的秘密

总结的理论其实不复杂，主要就是下面的几张图（https://weibo.com/1405032851/MarE5wL6S）。其中讲了不少有意思的小故事，这些故事本身可能会对读者有更多启发。06-21

本来当工具书来读，没想到有治愈的奇效。“我们对巧合都很熟悉，对事物间的联系也都很敏感。有时候我们太过敏感，自认为感知到了某种联系，其实这种联系根本就不存在。这就是我们为什么对于那些纯属巧合的事件心有不甘。”07-30

除了案例，不足百字。保持质疑，开放，好奇，就可。09-05

五种方法：触类旁通，巧合事件，好奇心驱使，自相矛 盾，急中生智；3条道路 自相矛盾 &相互联系&急中生智--洞察力不会引领我们获得最终的剧本，而是带领我们一步一步地走向最终的解决方案04-18

故事太多看得有点烦躁……基本上还是保持好奇心和积极性以及不要被现有的思维模式困住吧03-23

有意思。如果研究结论要把被普遍接受当成一条前提的话那么这个结论不会被看好的吧，那些渴求着权威性的读者估计都差评。不过内容大有裨益啊，你们都不多多实践嘛。04-10

冲着想提升洞察力的的目的阅读的，但是发现本身其实是介绍洞察力产生的机制，所以觉得实用性、可操作性不佳06-05

刷方法论顺刷三观：洞察力的激发/抑制/应用。游戏式自由放松态更易获得洞察力，帮助别人以观察分析引导为佳。人的思维天生自带各种偏见，尊重平等有助提高洞察力等智能水平。科研及决策领域（智型人格）最追求洞察力。各种case study挺有参考意义，归类也是个好方法。04-29

这本书的洞察力不太指看穿事物本质，而像是找到解决问题的方法。主要有三种，一种是从矛盾的地方（薄弱的锚点）去思考；第二种是通过触类旁通、巧合、好奇心发现新的锚点；第三种是急中生智，抛弃原来的锚点而豁然开朗。整本书没有想象中有趣，现实指导意义也不强。01-12

虽然有些内容ok，但实在是太啰嗦了……11-26

就如此创新性的主题来说，研究方法与研究数据都大大受限的情况下，利用自然主义研究法通过对“洞察力”案例的细致分析与模式归纳，总结出洞察力来源的五个策略（触类旁通、巧合、好奇心驱使、自相矛盾、急中生智）。结论未必靠谱，但是启发意义和指导意义仍然存在，另外，在将研究结论应用拓展与生活与管理商业领域的过程中，也能引发人的相关思考。所谓突破所谓不拘一格所谓创新，多数时候是对现有模式范式的改造利用，路径不同以往，从因循中解脱出来，相应的限制是存在的，需要克服的阻力也颇大。组织机构、制度规章，重要的是对例行事件进行处理，组织本身有时便是抑制创新发生的原因，解决途径则在于保障组织稳定性的同时却不偏重於稳定性，规律化流程化的同时也要考虑到其对于创新的压制压抑。06-26

最近好喜欢“洞察”这个词语。10-21

基本就是自己收集的例子，提炼了几个观点。即没有深入认知心理，也没有从行为心理上讲通透。 06-08

2小时书。表现提高=错误和不确定（decrease) + 洞察力（increase)。不鼓励犯错的环境和严苛的制度是扼杀洞察力的原因之一。各种想法的碰撞和跨界的观点是激发触类旁通的洞察力的产生方式。01-05

表现提高=错误减少（↑）+提高洞察力（↓）。提高洞察力的方法是不要忍受生活中互相矛盾的地方，一定要知其然知其所以然。然后建立知识间的多种联系，构建知识的多种用法和使用场景。态度要积极，思维方式要灵活，不要迷信历史数据and so on 05-03