创新法则：名企破局秘笈

通俗易懂地講清楚了商業中的戰略問題02-04

数据的比较也未免太不严谨了，绝大多数的简化都依托于科技的发展，没有科技的发展与专利，根本无从谈起简化。08-24

“用简单的手段达成最好结果。”03-28

价格简化和命题简化，基本等同于成本领先和差异化策略。案例读起来很轻松，除了苹果宜家也提到了咨询公司。但分析和结论部分依然看不懂04-14

谷歌、亚马逊、宜家，也有美国的西南航空、嘉信理财和波士顿咨询公司，发现这12家公司的市值都保持了高增长。增长速度最慢的福特公司实现了10%的增长率，最快的谷歌取得了135%的增长，都是非常了不起的成果。有意思的是，不光是采取了简化策略的公司取得了了不起的增长，简化过的行业增长率也更高。欧析咨询公司选了5个没有简化创新的行业，跟5个进行了简化的行业做对比，发现没有简化创新行业的平均增长是6.8倍，进行了简化创新的行业呢？38.6倍。可见，行业的增长也是非常显著的。作者甚至得出了这样的结论，采用简化策略的公司数量可能不多，但它们贡献的价值，占了经济总价值的绝大部分。如果一家公司想要高回报，而且想在相当长的时间里获得高回报的话，首要策略就应该是简化策略。01-21

价格简化，或命题简化。即，大幅降低价格，或大幅提升用户体验——让用户愿意付高价。这两种简化，前者是生产工艺、材料、供应链、市场扩张的组合，后者是产品设计的问题。但是，很难说哪个选择更简单。看看苹果就知道了。这本书和《权衡》放在一起看比较好。谈到的都是市场规律和消费者行为规律，但是采用了不同的划分体系。10-20

内容不错，翻译不佳。提出了简化的两个策略，一是“价格简化”，我理解为通过舍弃不必要的功能把价格降低50%；二是“命题简化”，我理解为“产品精减”，包括聚焦细分市场等策略。第一点更有启发。01-24

要走价格简化的路，你需要对产品进行再设计，对商业系统再设计，然后快速占领市场；要走命题简化的路线，就要让自己的产品或服务更加便捷，更加实用，更加美观。02-13

看完这本书，你会发现苹果和KFC的优势在哪里，你会决定你使用哪种极简法则。03-12

【实体书】在……书店读的（）01-28

任何一种商业模式的成功都可归结于价格简化或命题简化，但其二者可相交结合，却又会因不明白自身战略定位而失去市场主导优势。12-19

极简你写了小300页？ 又点无聊04-12

理查德.科克以他自己对企业成长的观察+格雷格.洛克伍德的投资经验+法国OC&C咨询公司收集的案例，三方的力量共同写成的本书，有案例，有数据，有理有据，不敢说浅显易懂，有点经济管理 学的人很好读就是了。我的估计是本书会成为畅销书哈！11-05

观点有一定的参考价值，翻译在涉及专业内容方面有提升空间。12-17

80/20法则之父全新力作，第一本用“极简”的商业指导手册，对企业管理、产品定位、团队合作等等管理者、创新者面临的问题都有新的启示。11-17

几个案例反复论证……05-14