这就是OKR

原作标题只是 Measure What Matters: How Google, Bono, and the Gates Foundation Rock the World with Okrs，读完后我认为在这个层面上，这本书还是挺不错的，从目录看就是拆解OKR和厘清对OKR的疑问。觉得其他书写得更细致，没问题。但因为这本书没有做到所谓「指导」完成OKR就认为它不好，会不会显得太苛刻了。03-21

2019009，1 Edwin Locke:明确、具有挑战的目标确实可以提升生产效率 2 OKR四大作用：对优先事项有聚焦和承诺-团队工作的协同和联系-责任追踪-充分延展进而挑战不可能 3 OKR周期的任何时间带你，都可以修改乃至完全抛弃之前的设定 4 追踪和审核目标时在任何一个时刻都有以下四个选择：继续、更新、开始、停止 5 谷歌将OKR分为两类，承诺型和挑战型 6 谷歌执行OKR的奉行【十倍速原则】和【巨石理论】7 通过CFR(对话-反馈-认可)是围绕OKR进行持续性绩效管理的方法：每月一对一谈话-OKR季度审查-半年度职业发展座谈（如何分解到两周计划）-持续自驱洞察（各自可靠性-心理安全-工作意义和影响）02-14

德鲁克-格鲁夫的注脚 南京上海火车上01-20

核心是四大利器，然后往深处看，本质还是一种管理的手段06-09

读完这本书又去去把吴军用OKR的方法写的2017年目标读了一遍，觉得很有帮助07-19

OKR这个方法本身没问题 在用的过程中 对OKR的评估标准不够全面 不够量化 才是正确应用这个方法最大的问题 = =04-21

讲真本书有三分之一的部分其实有点儿多余又废话，但是可以见的作者想要让OKR完整又有说服力的心。于我而言还是蛮喜欢看这种偏管理类案例精讲的书，但是就像这本书自己提到的，制定目标并实施其实有困难，追踪目标达成以及对目标进行动态调整也是非常需要人力投入的，这对于大部分以盈利为唯一目标的企业来说实现起来有难度。尤其是创业型公司，很多人身兼数职，那么其OKR很可能制定出来会有很多分支，对应的负责人也不是同一个，那要做到透明及时反馈进度存在困难。方法是好的，但不是所有时候都适用，作为一种开放性思想和目标导向教育来说，这本书还是成功的。07-12

一般般，内容一直在反复强调OKR的重要性，但对于如何使用OKR说得不是那么清楚05-31

书写的挺墨迹的，中信的翻译也很一般，读起来的感觉就像是你去吃包子但是没有拆开裹着的那层包子纸。此书的核心思想就是对 OKR 大吹大擂，仿佛无论什么公司只要用上这套体系就可以点石成金了。书中用了 OKR 的做披萨的那家 zume 公司已经倒闭了。04-18

书名改为okr案例分享比较合适05-22

一本很典型的老美的书，有效内容很少，大篇幅案例。02-08

可读性很差，通篇案例而没有具体方法论，公司要求强制阅读02-09

原来是本软文集结…至于方法论，直接跳到最后看附录资源即可～03-31

例子丰富具体，但还有几个问题：1. 记得书前部分的表格中提到okr是自下而上，但后文所有okr的设定都是自上而下。 2. okr管理下的晋升机制和奖励机制如何设定？ 3. 文中更多在介绍xxx公司使用okr获得了xxx成功，我觉得更多人会关心how，而不是笼统的介绍。03-18

1、在Evernote里做年终复盘和年初展望，10年后，升级为个人okr系统。这时候读到这本书，刚刚好。2、OKR不只是企业管理工具，更是有追求的个人和家庭的目标管理利器，A面是抬头看路，B面是低头拉车，一方面做计划定目标，一方面做总结做复盘；3、德鲁克提出了目标管理，Andy Grove创造了OKR，John Doerr为OKR布道。大家都在做工，都在为一个伟大理念添砖加瓦！这才叫有意义的人生！01-17

对于做了大半OKR的人来讲，几乎没啥指导性，倒是从商业案例中看到一些新的东西。可能是因为带着问题去看书，发现书中要规避的很多问题我司也在规避。OKR背后的隐性知识太多，感觉作者故事没讲好，OKR也没讲好。明明可以写得更好的（读了前两本OKR的书，这本收获太少了... 案例有点多但干货较少...02-26

你要是只想把日子当日子过follow kpi就好，要想把日子过成你想要的生活，还是得给自己设置okr[啤酒]01-28

300页前都是废话……03-23