领导就是让人追随

你不是在影响别人就是被影响！必须选其一！不是被领导就是被领导。合作的时候求结果求互利，不然你会被抛离。做个让人佩服的人而非集体里只懂得情绪的人。12-05

“领导力”这个词和“情商”一样，始终让我头大。吃完饭没什么事把这本书读完了，不得不说，书名译得真是俗到让人心痛…但内容确实还不错，比起白天看的那本《算法之美》——无聊的冷幽默和不知所云的表诉方式，这本书简明扼要、一语中的，反而让人感到珍贵。目睹了一群处于逆境中的企鹅如何看似不自知得成功变更，也许能让我在今后遇到类似问题时有所启迪吧。11-04

很棒，简单的故事，深刻的管理知识02-18

用企鹅的童话故事浅显易懂地道出了一个成功团队的标配。10-24

8分，将变革的道理讲得简单易懂，变革的角色也给团队的成员敲响警钟01-15

用寓言这样隐喻的方式告诉读者如何组建并领导一支团队，达成目标并营造团队文化，继续前进。值得学习！管理学入门友好书籍。先搭建平台，再制定具体行动方案，接着执行同时尽快取得成效并宣传，最后巩固成果、打造新文化。一言以蔽之，不忘初心、牢记使命、永远奋斗！08-21

老师推荐的关系变革的书关于企鹅的冰川融化的寓言故事可读性很强，可反复阅读不过，从图书馆借的不是这个版本的而是更小的像口袋书11-15

又是被译名埋没的好书。英文原名Our Iceberg is Melting, 我们的冰山在融化，就很好，哪怕参考副标题翻译成应对危机或压力下的变革也好啊。“紧迫感”其实是最重要的，也是责任心所在。…… 想象一下他们找到我们发问，‘怎么会发生这样的事？你们事先干吗去了？为什么没有预测到这场灾难？难道你们的职责不是保护这个王国吗！’你们会怎样回应呢？‘呃，嗯，抱歉。我们曾听说可能会有问题，但那时候的消息并非百分百确切。’”她顿了顿，给大家时间消化她的话。“当他们带着难以言状的巨大苦痛站在我们面前，我们要怎么解释呢？解释我们的确希望如此悲剧不会发生？解释我们还未百分百确保信息准确性之前就采取行动是不妥的？”02-11

我希望今年四或五星的书能比这种多04-19

作者之一约翰科特，先后就读麻省理工学院哈佛大学，执教哈佛商学院。想说这本书故事思维，打破了经济管理类上来就是举案例，总结123。新的写作视角。重点是，得有思维导图。人物角色，定义，职能。1.营造氛围--紧迫感2.组建领导团队--领导才能，群众基础，沟通技巧，权威性，分析能力，紧迫感的团队3.制定变革计划与战略4.有效沟通--充分沟通，争取理解与信任5.授权行动6.创造短期成效7.建立体系，莫松懈8.打造新文化03-08

意外的有意思哎~处于生存边缘的组织，作为发现人，作为领导者，如何应对危机、度过难关、开创未来，虽然浅显，但很有启发性（但书的定价实在是虚高）12-23

标题真的和内容极度的不符合，书中有任何讲追随的事情吗？ 我觉得书中企鹅例子也未见得多贴合实际。 书中讲到的变革七步法，提出问题，营造紧迫感，组建团队，取得阶段性胜利等等，充其量也就是危机管理，项目管理而已。企鹅所面对的冰山破裂问题，是可以预见并且可量化的问题，这种问题要用到的是项目管理，而非企业大格局问题，和追随领导就更不大了。 在实际中，最简单问题反而就是可预见和可量化的危机问题， 最难的是那些未知的问题。诺基亚一直业绩好好，大家都很努力，忽然就被淘汰，原因并非在于看的见危机问题，而是看不见的企业战略问题。12-15

感觉变成企业经营方法可能更为适合。领导和经营者不一定对等吧，内容还是可以一看。03-14

在西西佛看完的短小精悍的寓言故事，我大概率是初出茅庐的弗雷德，还没有弗雷德的勇气。04-02

明明是一本很有趣的书，让名字毁了。原来的版本《冰川大危机》就很好啊。编辑，这个名字真的不会更畅销的，相信我！！！11-28