教练型管理者电子书的评论，读后感，观后感-琅嬛苑

书名
教练型管理者
作者俞清/金慧英
格式AZW3,EPUB,MOBI
评分9
ISBN书号9787521704174
标签管理

豆瓣评论

勇敢的心

不看真的是一大损失。不喜欢来找我06-16
zw_163

认真学习了，还做了思维导图，受益匪浅。对比国外经典的教练管理类书籍，条理更清晰，内容更精炼，方法更落地，语言更通俗，案例更形象，非常好的教练管理书籍。10-30
Yaguang

教练由不理解丶好奇丶体验丶观察丶邀请教练丶学习丶练习这本书讲的最明白03-14
丸子Martian

归根到底，还是人与人沟通，逻辑，情商的各种心理交际问题。02-11
龙云说

很不错，从理论上明白了很对道理。08-12
Blackdooog

书中有些例子感觉比较假。但是好的地方在于提供了一种框架—不仅仅是与下属，和任何前来寻求帮助的人对话交流的思维模式。教练是基于对话，特别是提问来帮助他人自己思考解决问题的技术。最完整的流程是通过倾听、提问和反馈明确需求和具体的目标（符合smart原则），然后拆解达成或阻碍目标的要素，最后找到方法并定期反馈。 04-15
张灵风

难以超越教练技术相关经典书不过比较通俗易懂。以及组合了其它书的内容09-04
糖果色的猪

近年来教练型领导、教练型管理者的概念比较流行，国内也开始研究和实践这个概念。这本书对于教练型管理者分析得比较透彻，融合了很多经典理论，也提出了一些新观点。不过，我更好奇的是，在国内的企业中，教练型管理者的实践现状究竟如何，有多少企业真正启用了教练这种管理方式，有哪些不错的案例，产生了什么样的效果，可能要等到教练型管理者在我国运用得更普遍之后，才能探索到这些问题的答案。02-10
蔡建斌

面向无教练意识的管理者，实用简洁有效12-11
天堂影院

全书最有价值的章节是参考文献10-15
Ἀθῆναι

ONE，TOP七问，GROW，SMART 融合得好09-28
黍离

想法很好，但其实很容易说明白，到不一定完全有必要按照一模一样的模式去“调教”！12-02
李佳辉

这么好的一本书竟然没有人读过01-09