人才画像：让招聘准确率倍增

很硬货！渠道、需求和流程，招聘最重要的三点！非常好，第一章基本就够用了01-20

读了这本书，忽然觉得最近十几年我们的企业管理水平不进反退。我觉得是党建花的时间太多了，而改进管理、人力资源花的时间太少了。11-04

比较适合招聘入门同学看的书07-04

文章基本框架还是比较清晰的：1）提出问题，招聘过程的3大难点，招聘面窄、人才标准不清晰、面试判断不准确。2）进一步剖析了原因，招聘面窄-渠道少&限制条件多，人才标准不清晰-提出了一个概念，冰山上和冰山下，主要是冰山下，不易考察但对人行为表现有巨大影响的素质项，不够清晰。面试判断不准确，主要是面试时获得信息量少或是虚假，少或虚假的原因，主要是不会深度追问以及不聚集面试者过往行为。3）最后，提出了他们的解决方案，设定人才画像并总结一下深度追问聚焦行为面试的问题库。大概主要讲了这些。剩下2分没给主要是，整体逻辑不清晰。内容有点跳来跳去的，读第二遍的时候才把整个逻辑搞清楚。06-17

主要研究冰山理论和人才画像，适合对这块知识有缺的阅读，中间一大堆各岗位的人才画像现成模板，大概占了1/3样子。08-15

是有收获的，人才画像和素质判断的重要性但在一些行为提问上，感觉太生硬 候选人过往不一定会有这种类型的事例发生在金牌面试官的判断标准上我发现自己是真的不达标哈哈哈，还有追问的雷区也踩过不少总的来说，就是要有一个适合企业适合岗位的人才画像+精准提问 追问+判断标准11-20

在这个领域有经验的人对这本书不必有很高期待。初学者可以看完有个概念。知道大概是怎么做的，但是说到底，还是需要从更高的层面去聊人才画像，这本书定位是工具书，还是可以的。05-27

人才画像和任职资格还是很类似的，但这本书里讲到的内容，更是核心胜任力的一种描述。不是表面上你会就会，而是你的深层认知里，是不是会。05-11

不错的书，比较基础入门，但又不是那种傻傻的操作书01-06

转型小白的工具书，有用。12-15

很不错的书，希望能在工作中运用上03-13

最有价值的是人才画像卡和设计提问场景维度，但是实际面试中做不到那么标准化和结构化，个人认为比较好的方法就是先设计面试框架，然后在面试后及时复盘，增加自己的场景化面试素材库。书中的画像卡和场景维度可以作为面试框架的一个参考03-26