六顶思考帽：如何简单而高效的思考

10页就能写清的方法，用了212页篇幅。方法很好，但书写得真烂，差点给一星03-31

我们通常的思考过程没有系统性，将思考中的各方面混杂在一起，比较混乱。这本书将思考中的情感、创造性、批判性、信息、逻辑及关于思考的管理分别独立出来单独进行，这种思考方式可能因为专注于每一部分而使得思考更有效，这其实将思考做了系统化、透明化处理，而一件事系统化后就降低了复杂性，从而也就减少了混乱。对于个人来说，可能有些人擅长批判性思考，有些人擅长创造性思考，每个人擅长的不尽相同，思考系统化后也同样能对个人提供帮助，在个人擅长的基础上也会看到思考的结果是综合性的产物，这就会让我们注意到除了自己擅长的，别忘记我们还有其他的要做。03-31

这本书不错，虽然达不到惊艳，但是还是值得推荐的。三星六顶思考帽，确实能够让思考变得简单。很喜欢其中的一句话：有人认为进步是信息整理和思考的结果，其实大错特错了，没有思考的框架，有时候你甚至无法跳出既有的思维模式。前几年很流行头脑风暴，看完本书后才意识到进行头脑风暴的核心不是使用头脑风暴的工具，而是转换思考模式，让参与活动的人从一开始就朝着想出更多的点子出发。也就是绿色思考帽。01-26

混乱是思考最大的敌人；蓝猫：提出问题定义问题列出任务；白帽：如机器，有哪些信息需要哪些信息，有哪些问题如何获得需要的信息；公正事实阳光谨慎直觉创意：蓝白黄黑红绿。07-22

六顶思考帽代表六种思考方式，也可以培养你有切换当前思考方式的意识。04-02

看完才发现原来自己一直把控会议时间和部分工作思考习惯和书里的帽子方法有一定共性，看完书后就更清晰了。不过书写的人很简单，很多帽子内容越到后面越有凑篇幅的嫌疑。07-13

想起来我还有一张1w块钱的德博诺的6顶思维帽的结业证书，会想起第一份实习工作唐老板送我去上的课。08-30

统一语境下的讨论，可以在繁杂的会议中聚焦到某一类中。07-10

看了中信的这版，只介绍了概念（白帽），离应用还差很远，培训一下还是有帮助的09-12

一种以单向度进程实现多维度结果的方法。05-14

将思考的各个层面剥离出来，分别讨论。04-18

思考方式还不错，但是书写得过于长了。六顶思考帽，蓝色系统和控制，白色关注数据和事实，红色表达个人的情绪，黄色发现价值和优点，黑色规避风险，绿帽子创新思考。总的来说是让人每次只专注于一个方向，大脑随时一团浆糊的我感到惊为天人，理性思考也有一点一点剥离感性想法的原因。接触了越来越多的工具和理论，听起来都有点道理，但是真正的实践毫无头绪，很会思考的人是一直用一种用出花来吗，还是综合使用各种？就，站在愚昧山峰上面风好大啊啊啊。08-08

尽管离最初出版时间已有几十年的时间，但是读下来仍然有很大收获，不管是各种思考帽本身还是它们的组合应用，都对我产生很大启发。好奇怪啊豆瓣评分居然这么低。。。。11-09

所有的经典大多新瓶装旧酒，道理易懂，然而实践起了对人要求不低。首先与会者对这套思考方法得买账。02-11

还可以，多人开会、聚集思考的时候确实需要一些方法。要不然效率太低了。提高会议效率绝对是可以造福全人类的。orz04-24

感觉很难啃的一本书，作者确实提出了一个颠覆性的思维方法，还是要多实践才行，值得一试，新的视角也许世界也变得不同08-21

六顶帽子（控制、事实、情感、乐观、谨慎、创新）分别代表六种思考问题的维度。这种多维度的思考才是真正的系统性思考，非常有益于培养我们事无巨细的看待问题症结的习惯，不遗漏，全面到位。02-13

翻译得烂，不知是作者写得过于入门所致，还是翻译水平不够所致。// 本书的核心是提供了一种简单的思维框架或思维套路，从而方便自己和团队思考。// 5月开读，结合作者的《比知识还多》更好； 六月初读完本书。06-07

我所接触到的很多自我管理类书籍都过于想变得有趣，所以倾向于过分武装许多概念，让人很没耐心而且食之无味，大多数对我来说，厚度都可减半，经典不经典都是如此。01-01