豆瓣评论

  • 张灵风
    升维思考 降维攻击 讲战略的书很不错09-06
  • 艾小玛
    结论:可以不读基本上算是新瓶装旧酒吧,有点新的阐述方式的感觉,但说来说去好像也没什么新东西。06-09
  • 狭披针
    8思考路径值3星。整本书如果只讲「什么是降维攻击」「如何降维攻击」就好,而不应该延展到那些放之四海而皆准的运营策略上。08-17
  • i!i
    泛泛而谈的一些东西,没什么深度。就是对一些热门互联网企业的吹捧,新瓶装旧酒。其中反复吹嘘的乐视已经基本凉了。已阅36%,弃坑。12-03
  • armman
    1 本书的原创性观点太少,人云亦云;2 本书所列举的例子都是耳熟能详、司空见惯的,没有新意,而且也没有深度挖掘; 作者的背景和水平应该不止于此,对行业的理解没有独到之处,深度和广度的解读也就是平均水平。06-29
  • 深南大道
    见路不走,独辟蹊径,可以引导思考的书。除了商业,个人竞技亦可参考。降维对阵称不上打击,而是高维对低维的碾轧,升维思考可以快速摆脱纠缠,直达结果。线性思维已成颓势。09-16
  • 涅槃
    归纳下本质仍然是以以用户为中心,找好定位,并通过新思想,新技术颠覆现有的格局,有关升纬和降维的概念作者没太讲清楚,只不过对本身理解没什么影响08-04
  • 禄禄圆滚滚
    三体的商业注脚。有启发04-17
  • 曹小青
    战略性书籍,名字吸引人03-18
  • sep
    装b的书,看到他这么吹捧乐视就想笑,通篇都是正确的废话09-30
  • 玉小狐
    有点拖沓,但是还是有独到之处,比较发散。06-24
  • zhangxunnj
    在线项目管理工具培训中走神乱翻书- Zoom in 还是 Zoom out?- 易理解、易判断、易执行- 1+1等于几?- 你的二向萡是什么?#Book #KISS03-21
  • X
    高维思考,低维进攻,话确实是这么说的,但是这种结合案例可以说是没什么意义的,商业成败这种事,我不说天命难违,但是运气成分很大,强行总结的未必是道理,可能是自己骗自己;三体确实是好书,从中引出一个点竟然就能另出一本。10-24
  • 麦子
    商业成败多是意外,试图把当下流行的小众、极简、轻战略、扁平化等单一商战理论全部套用升降维解读,很牵强。环节精简是降维?商业垄断的基本是份额,不非得是战争的生死;网络推广也是降维?但医疗教育互联网+复制电商卖货是失败的;商业交替更新也是降维?但百度活下来却是有国家信息安全背景的。10-05