商业的核心

我最大的是两个感受，第1个感受是拒绝完美主义，完美主义是实现卓越的最大的障碍，我在想我自己平时的工作的时候，总是有完美主义的倾向，这个其实是不对的。一方面影响工作的效率，另一方面也会打击团队的士气。第2个感受，是要释放组织和人的潜能归根到底是释放人的潜能，那如何去释放呢？就是要帮助团队和个人寻找到内心的动力，也就是说工作的目的和意义与自己的内心以及未来的连接。作者提到了要做一个有使命的领导者去带领团队，要帮助团队的成员将工作和梦想连接起来，要构筑一个良好的团队和人际关系，要赋能和授权，团队成员培养他们的自主性，营造全员参与的氛围，要持续改善，做到不断的精进。05-23

以人为本！作者的经历读起来生动有趣，对何为领导的阐述令人满意06-03

比较中肯，以实际说话，鸡汤味不那么浓。最大的收获是，企业不能以利润为导向，利润而是一种结果。06-11

这是一本基于商业实践的案例丛书，作者通过复盘自己在百思买期间所做的商业变革，提炼并萃取出个人商业观的变迁过程，提出了不同于行业传统的新理念：“利润是结果而不是目的，释放人的魔力将极大促成商业结果的达成！”当然作者以身试法，躬身入局，讲述了自己如何从一个古板的商业投资者逐渐演变、成长、迭代、升级、直至成为一个低调又不失领导魅力的企业家。全书浓墨重彩地强调了管理人性的艺术，包括营造一个激励安全的氛围，共筑使命感满满的集体意识，发展良好的人际互动关系，提供员工精进、自主和成长的空间……驱动员工的意愿，释放人性的光辉，这一理念与那句“人是目的，不是手段！”不谋而合，殊途同归啊～02-28

确实是新时代的经营原则，从人性以及社会环境的变化推导出当下环境下经营的出发点——人，通过寻找工作的意义结合组织的使命，将使命与工作的意义结合调动人的积极性，并充分发挥人的魔力，实现组织的使命目标，利润是自然而然的结果，或者说是内嵌到这种新式经营原则的结果12-28

一个优秀的白左管理者的自白。06-19

商业核心是：企业使命和人际关系（关心员工个人发展、释放人的魔力），赚钱是结果不是目的。新型领导者：明确的使命、明确领导角色（不沮丧、不随便发脾气）、清楚到底为谁服务（不陷入野心、虚荣、傲慢陷阱）、受价值观驱动（做难而正确的事、尽你所能）——言传身教、冲在第一线、鼓励、激励员工。09-09

利润是迫不得已的结果。06-09

顺势而为而已，不看看2012年到2020年的经济发展趋势。有时候不是人成事，而是势成事。12-14

有启发，人员、业务、利润。企业是有使命的组织，那么要唤醒人的力量，同时关注业务开展即对社会的贡献和价值，利润是经营的结果。稍后再写篇长评。06-05