重新定义公司

详细介绍了Google这家公司的价值观以及他们是如何贯彻自己的价值观的。不过没有提到太多月之暗面。06-07

公司管理和价值观的Bible。值得不断拿出来重读03-12

个人觉得比《0到1》和《创业维艰》还要好的书，谷歌自有它的伟大，不同于苹果但是同样的伟大。自己和我们的运营最近耗费大力气做的很重要一件事不是给投资人讲故事，而是编整属于我们自己的《光合未来行事指南》，不仅把见面拥抱和一周一本书写进了指南，还从制度层面设立了读书奖金和自我认知奖金。有很多观点说，创业嘛，别整没用的制度和文化，这东西自发而生。只是我不赞同，我不是个只知道码制度条纹的白痴，也比任何人都知道，如果带好光合未来，即便我们失败了，我们也在坚持拼搏一个更好的自己，如果成功了，你可敢去想象？11-29

今年到目前为止最好的一本商业书籍 两大经济时代交替的时节 公司何去何从 不能说它家什么都是对的 但很多对目前大公司病的剖析都很有启发性 热烈期待谷歌家另外一本书 work rules！10-07

受用颇多，不说技术，光说内部管理就有很多创造性，对我们带来了很多的启发…很多之前沿用的模式都在这里找到了出处和原因，如为何要面试4次，每周的员工大会要怎么开才能让人有话直说等，强烈推荐10-07

虽然耳熟能详，但知易行难…04-08

非常棒的一本书！从员工个人规划到公司发展战略，提供了很多新思路。特别是个人发展，看后收获颇丰！02-15

读完受益良多的一本书，也验证了现在管理公司的一些想法：扁平，快速，不要害怕混乱，要找到公司除了赚钱之外的社会价值10-03

okr体系，预约高层一对一沟通，每周五全员与ceo开放式问答，20%工作时间自由支配做单独项目。 google真的令我心生敬佩 11-07

清新的装帧，对谷歌运营和管理的大纲式介绍，也算是谷歌企业文化的宣传手册。作者在书中强调“创意精英”的概念，将创新作为公司动力的源泉，围绕着创新展开人才的招募与培育、企业内部的沟通传达与对外战略决策的制定，同时将产品和用户放在第一位，保持管理的亲力亲为、高效的工作运转节奏和开放的意见产生氛围，从而促进新产品创意的形成、成长产品的有效迭代和成功产品的市场维持。但是，总觉得书中的干货很少，虽然作者自信洋溢，但毕竟谷歌的成功并不代表着可以必然复制的道路，很多科技公司亦是如此操作，却未能达成同样的效果。产品固然重要，但是有效的盈利模式在整个周期中亦有不可或缺的地位，作者对此几乎避而不谈，认为“聚焦用户，一切水到渠成”，然而很多时候，盈利并非水到渠成的事情。最后，作者似乎对于北美MBA的教育成见很深……01-14

中国这样的环境不可能有创意精英，很简单，在一个从小父母让我们不要和陌生人说话的地方，天生对外界就有戒备心，自然也就失去了开放的心态。加上应试教育，爱好还没来得及发掘就已经被扼杀在摇篮里，或者成为升学的工具。中国人政治斗争有一套，至于创新，还是交给美国人吧。02-15

谷歌退出中国那段写得这么直白居然也出了。12-18

商业本质还是人才的竞争，让足够优秀的人聚集在一起，就能自然产生价值。专注产品、用户，而不是其它。12-19

大书，大到，你但凡是个上班的，带团队的，做企业的，上网的不上网的，都得了解一下21世纪的班儿怎么上，公司怎么管，这本书基本上都说了，别的管理书，基本就可以收拾一下，压箱底了。 21世纪唯一本可以向德鲁克的管理体系发起挑战，并且有很强实践验证的管理模式。信息经济时代唯一值得学习的管理范式，由谷歌创造，不是苹果，苹果作为设计公司，只可仰望，不可模仿。08-19

第一作者应该不是 Eric Schmidt 而是 Jonathan Rosenberg 吧，典型的公司 PR 注水书套路：抛出一个正确的废话观点，结合该公司某个内部案例阐释。09-21