豆瓣评论

  • 杜浅浅你好
    简单原则,知易行难。去真诚拥抱伙伴们。12-12
  • 唐太荒
    阅读情感舒适度满分,作者饱含感情地去介绍他的一位好朋友,它不涉及什么严肃的管理原则,只是讲比尔的故事。比尔真正把人当做人去尊重和爱护,似乎是“我们不是在完成任务,而是和认同的朋友一起过好人生”。03-09
  • 韩巍
    孤独大脑最后总结的很好,聪明人要成功必须学会榨干自己02-14
  • 等待如果
    如果你不是比尔这样类型的人,可能看这样的书会觉得有些虚,虽然也可以学习一些其中的实用技巧,但依旧很难达到他的高度,一定是个个例,不可复制。谈感性和爱,在商业和管理中,虽然很动听,但确实很难成为主旋律。但对我这样的人还是有所启发,却也更加矛盾。从运动中确实可以学到很多管理的内容,如同从战场中一样。04-05
  • 萨摩风G-virus
    在中国还需要适应国情(阶段尚早),但对于将来的管理(特别是要求创新的管理),我觉得还是有用的。07-10
  • L.
    团队问题是需解决的首要问题,只指导愿意接受指导的人。作为空降兵,这两点正好帮助我理清了面对当下局面的思路。05-24
  • Even
    非常符合自己价值观的一本书,寻求到了不少认同,十分感谢。04-27
  • 比远方更远
    “教练文化”代表Bill Campbell的管理哲学如此朴素(朴素到“技巧”层面),以至于与“TRILLION DOLLAR COACH”的赞誉颇不相称。或许,在迥异于硅谷氛围的大洋彼岸,“成就”的实现更多通过政策、资源与机遇等外部性因素驱动,而非主要依托于自我定位(领导者)、团队(信任基础与“问题”前提)、文化(价值系统)等内在性因素进行支撑。当前者的重要性弱化,后者的作用才会更全面地有效彰显。两者间的互动平衡,恰是“转轨管理学”所应识别、构建和着力推动的核心关切。如缺少这样的管理思维架构,“快递”再多的Bill也难以下场竞技……04-12
  • 经济人读书会
    很实用的管理,教练,育人经验,培养了n多硅谷大神。06-07
  • henrytea
    1)以作为人类的个人整体生活为本去待人,以组织和团队作为企业运营的基本问题出发点;2)社群、社群、社群,强迫自己不断练习;3)让通过个人的偶然性成功变成组织的必然性成就;4)董事会能力的界限与内涵;5)能够就自己不了解的领域为他人提供有效指导;6)向直接影响了苹果、谷歌、亚马逊后来命运的男人致敬并学习。05-08
  • 柏林遇见北海道
    总能在乔布斯身上汲取力量,而这本书正描述了乔布斯背后的教练。08-31
  • Elek
    单从「书」的角度来说,确实没啥营养。06-27
  • huyouyou
    花了大量的文字在说 比尔多厉害,但怎么厉害说得不是太清楚,我读完之后,感觉比尔说脏话挺厉害的。有一点是正确的,商业和体育一样,需要教练。#2020050505-05
  • truant
    怎么说呢,书确实写的一般,匹配不上比尔坎贝尔真正做出的成绩。但是可以当做工具书,时常翻一翻,对团队管理有些帮助。04-28
  • iamrebecca
    在看trillion dollar coach的时候完全没想到本书会拥有一个如此红的中文版名字,随身拿出来看封面仿佛行走的学习强国… 这本书最让人好奇的点就是Bill为啥能成为这么多Alpha male/female的教练。看完之后发现作者并不是从详细介绍bill成长,如何当球队教练细节入手。想了一下,首先,Bill的人格魅力,是个很优秀的教练毋庸置疑,但更重要的是时机;其次,硅谷传下来的类似“跟项目”的传统。谁也不想输。Google真是很伟大的企业,这家公司出来的人大概还能写100本书吧… 中国的互联网公司是否也有这样的角色?类似中和剂,想了想还是有的。但这样舍弃小我专注于团队的人毕竟还是少数,真诚希望国内互联网企业可以多一些不自私的人,这样商业环境才能越来越好。04-03
  • Ziyang
    对我来讲是五❤好评的一本书。原版《万亿美元教练》的中译名还是中信一贯的抽象,不过好在没有起名《硅谷最受欢迎的教练学》,叫《成就》似乎也无伤大雅。这本书更像是一本管理札记而非管理指南或教科书,行文也是坎贝尔一贯的风格:讲自己的故事,让读者自己领悟其中的道理。花了周六一整天看完,由于基本都是一个故事,所以读起来不累。最后竟然还有一点感动。不多说,看书吧~04-12
  • livc
    要做一个给予别人能量的人,不要做抽走别人能量的人。 04-06