“教练文化”代表Bill Campbell的管理哲学如此朴素(朴素到“技巧”层面),以至于与“TRILLION DOLLAR COACH”的赞誉颇不相称。或许,在迥异于硅谷氛围的大洋彼岸,“成就”的实现更多通过政策、资源与机遇等外部性因素驱动,而非主要依托于自我定位(领导者)、团队(信任基础与“问题”前提)、文化(价值系统)等内在性因素进行支撑。当前者的重要性弱化,后者的作用才会更全面地有效彰显。两者间的互动平衡,恰是“转轨管理学”所应识别、构建和着力推动的核心关切。如缺少这样的管理思维架构,“快递”再多的Bill也难以下场竞技……04-12
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