慢决策：如何在极速时代掌握慢思考的力量

人类是可以做出慢决策的。慢决策在生活中常见的例子:1平时工作中的沟通表达也是一个道理，优秀的沟通者会有意识地做出停顿，也懂得在必要的时候适可而止地停止对话。如果你觉得自己还不具备这种能力，不妨可以先试着把语速放慢。2如果我们能够耐心等待一段时间再去道歉，而不是选择在风口浪尖上轻率、匆忙地说出对不起，也许可以让我们的道歉显得更加真诚。3延迟得出结论，可以避免产生无意识的偏见4潜意识中的延迟。快餐店面装潢、商标设计上往往给用餐者带来一种加快生活节奏的暗示，以至于人们的用餐速度加快，也不会太过在意我们狼吞虎咽的食品有多么的高热量和高脂肪。5初次约会时不要抱有任何不切实际的幻想。如果初次见面感觉良好，不妨试着约下一次见面，争取更多的时间去继续了解对方，不要草率地做出感性的判断。03-23

你需要在时间和成本之间做出选择。如果时间是关键，那么就要尽快行动，将延迟时间降到最低。如果成本更为重要，就应该稍作等待，伺机而动，把握最理想的延迟时间。清单在某种程度上强调了“延迟”的必要性，让操作者不得不停下脚步去思考下一步的行动，清单成为了不同工作流程之间必要的“减速带”08-24

决策的最佳时机就是：第一，做回报率最高的事；第二，在回报率最高的时机做。小心决策陷阱，例如；偏见，信息不足，脱离常规，压力过大。03-13

生活不是考试 不用着急下结论10-02

书是好书，核心思想就是多观察多收集信息，少下不成熟的结论，尽量减少急功近利，不要仓促做决定。与其求快求效率，不如先学会避免急于求成。09-11

全书只讲一件事：时机。在决策和行动之前，尽量收集更多的信息，肯定会比信息少做出的决策更有效——这个决策从结果上不一定是对的，但从策略上看，会比信息匮乏时做出的决策要好。11-29

“延迟”是主动的、策略性的拖延；“拖延”则是被动的，是懒惰的表现|有意识地延迟在某种程度上体现了双方相信在未来时间去检验感情的共同意愿，更加有助于远期亲密关系的创建|如果时间是关键，那么就要尽快行动，将延迟降到最低。如果成本更为重要，就应该稍作等待，伺机而动，把握最理想的延迟时间11-02

前两章真的很一般，后面渐入佳境，整体还是偏啰嗦，不过某些观点值得深思并逐步纠偏自己的思维。最核心的无非是经过审视的人生才是值得过的人生，明智的决策离不开思考，而思考需要我们停下脚步，这里指的是去超越自己的本能。区分事件时间（追求效益）和时钟时间（追求效率），纠正单一的泰勒时间观，即泰勒主义的局限。另一个印象深刻的是道歉的时机，一个有效道歉的四部分，即认错解释自责和尽可能地进行补偿，但契机很重要，不要在乌鸦太热或者太凉的时候吃它，而是趁它尚有余温的时候动手。还有一个是OODA，即观察调整决策和行动，这是决策准则，值得参考和琢磨。08-21

其实一本书就一句话，如果没有时间成本，那就拖延到最后一刻深思熟虑之后再做决定。11-09

第一章很精彩，谈到了迷走神经，勾起了我的兴趣；之后的几个章节谈各个领域「延迟」也有启发；第三部分开始画面崩塌了，最后10-14章感觉是凑字数，末章没说清楚道理就嘎然而止了。可惜。给四星表达下我对作者选题的支持，在这个日新月异的时代里我们的确需要「慢决策」和「快行动」的组合。12-28

其实一句话就可以简要表达了，如果这个事情不是以时间成本作为第一考量，那么静下心来理性思考能取得更大的效率08-24