淘宝十年产品事

说到底还是初级读物。。。06-16

嘛，有不少启发但是这个文笔。。。【。09-26

3.5分，前9章比较适合工作过1 2年的PM，因为都在根据每个需求设计Case展开讨论，确实点出有一系列常见的思维习惯误区，确实让有犯过同样错误的人感同身受。第10章，适合入门到三年的产品，弄清楚整个职业前期规划会经历的模块，需要具备的能力。10-24

看产品演进的历史和逻辑，还挺有意思的。10-28

平台级的产品做深以后，许多思考和技术倒是相通的。11-16

几个槽点：一是作者的语文不大行，行文像流水账；二是开头的推荐语太多了，放最后不行么，有种裤子脱了你就给我看这个的感觉；三是追求广而不深，毕竟淘宝是个庞然大物了，不可能讲的面面俱到，但是很多可以引发思考的点应该更加深入的进行分析讲解的。除此之外还是值得一读的，可以了解到淘宝的发展历史，以及不少以前没有想过的点。11-06

案例集锦，岂止从0到1。看过别人栽跟头，并不能防止你栽同样的跟头，只是你能意识到早一点。很奇妙的体验，淘宝的进化和自身的经验相结合，历历在目。结果，又论证了Caoz的那句，“不要一厢情愿”。没有结合背景和场景的批评都是耍流氓。 哎，我硬生生的躺枪SB第一定律。关于“卖家能不能拒卖”，写的相当出彩，功能是否能上取决于用户价值和对整个生态的影响。估计我会选择灰度测试，结果说话。自《人人》后，看得出作者成长很多，从执行层面上升到对产品的思考，但是我很反感，作者没事抛个“从哲学上说”，你确定知道什么是哲学吗？另外，本书的正确打开方式之一是，只看事实，自己下结论。11-08

淘宝产品的历程，基本就是中国电商走过的历程。交易的每一个模块都有无数的坑：大店小店的平衡，搜索结果的平衡，买家卖家的平衡，方便与安全的平衡，政策与商业的平衡，哪一个做不好都不行。而关于放权和定制的平衡，最能证明产品的不易，中心化的管理与去中心化的定制，才是“系统”的未来。11-09

夫风起于青萍之末，了解到如今阿里的商业帝国，也是通过这么一个一个细小、琐碎、现实的问题的解决而达成的，某种程度上还暗合了那句因为相信所有看见的鸡汤。不过，这不也是一种去魅么～05-24

编辑帮忙记了一本给我。刚看了一半。怎么说呢？作为一个学历史学到头痛的人，看到这些文字，的确觉得可读性并不是很高。但如果只看基本的事实，又觉得故事讲得还行但不够有趣。要求自然也不能太高，毕竟还有各种保密原因的限制。如果想了解下淘宝产品经理的大概决策和发展到今天的努力，或许是一个可以参考的作品。10-30

真的是一份超厚产品文档啊。04-20

有干货，但不得不说写作技法实在不敢恭维，部分章节逻辑凌乱。07-27

正如作者所说，“产品经理发展到一定阶段，再要成长，光靠学习一些知识、技能已经不够，必须通过经典案例来学习”。本书里面的几十个案例，上百个坑，对我来说，都是宝贵的养分。语言再生动活泼一点就更好了: )10-27

写的太不深入了 但整本书倒是隐含了一个道理 ：it男人人都觉得自己可以成为牛逼的产品经理 于是不停指手画脚 但其实产品经理大概是我见过最难的职业之一02-02