开家书店，顺便赚钱

比较水的一本营销学读物。不过看在最后二十页的面子上加一颗星，从颜值到价值，建立学习场，体验性消费，总算有点干货。03-27

蛮不错的讲营销的书，原本预期是专注在书店业的经营内容，但实际上所举例子并非都是书店业的，更像是general的营销学入门读物吧。10-02

更多的还是营销上的观点，这样的话，何不去看《营销管理》呢05-05

作者是真爱书店也是真为传统书店着急。加油吧、涅槃吧，书店们～！11-11

把书店变成海底捞吗？看书的人追求利润？线下除了新华书店没有生存空间06-19

“我们统计到全国书店约7万多家，以平均每家书店每年做100场收费学习、平均每场营收1000元计，全面总营收可以达到70多亿元。” 嘴里全是“知识”，心里全是生意。 《为了赚钱，开家书店》06-20

如果你要开书店，这本书是一个基础手册，概括的很周全。06-30

读这本书时了解到作者曾经在北京开龙之媒书店，搜龙之媒书店发现作者曾经上过故事FM，打开故事FM听了二十多分钟的播客。12.17不知为何这本书在豆瓣评分这么低，与我而言是颇有益处的一本书，书中举的好多例子也都是真正经营过书店的人会面对的问题。12-17

粗略翻过一遍，大概都是老生常谈，不是书店一样用，和标题并没有太大关联性。另外作者有时候说的内容感觉他有点外行（不管是开书店还是营销），但是一看作者，龙之媒书店创办人&快书包创始人（且都黄了），这就很尴尬了。书中提到其他书店的都没有一个明确的社交形象，但是我觉得更多人希望书店是有荐书功能的（至少可以帮助ta筛选掉一些垃圾），但是这就要有一定权威性，社交形象整个老师还是教授？都不大合适吧。另外举例说客服给客户带来的影响，用的是淘宝服装售后和食品快消售后区别，说一个没货了就可以给换个颜色，另外一个没货了就不能换个口味，所以店铺这样不行balabala，但是不知道作者有没有想过两个行业不同所以库存管理可能不太一样的原因？感觉作者凡事太想当然了。10-27

理想化定制化的运营模式和理论，本质上还是营销的日常方法论，重点在建构形象、明确品牌、细致服务。站在顾客本位和“形象”本位上的拼接，实务操作几乎没有涉及，且一些论述和观点脱离实际，中下的指导书籍。换了一个玻璃杯，水还是那些水。书名又是对特定人群情感的消耗和欺骗，相貌难看。01-27

互联网模式的书店营销集合，讲述了实体书店当下的新形势与挑战。这不是一本工具类书籍，不可能读完就能知道如何开店。书里面的诸多思考还是具备迁移性的，放在其他创业场景下依然适用。10-27

三星作为打字的辛苦费。对我来说其实是两星甚至一星的，看到最后一章才发现，最后一章里所谓最“创新”的做法其实是我看书之前就认为“理所当然”的“常识”。可能这方面的书本来就难写。01-14

好难，在深圳，言几又倒闭了两家，西西弗还在。11-22

不仅仅是讲书店，有品牌有营销，可以从中看出很多共通性。03-05

理想很丰满，现实很骨感。02-16

太尴尬了，拉拉杂杂，东拼西凑，谈及书店的内容不到十分之一。作者充其量只是书店的顾客，或者书店行业的旁观者，讨论开书店赚钱，实在是力不从心10-10