豆瓣评论

  • Lin
    10/10。今年读的最好的书之一。克林顿治下的助理国防部部长,如同哥本哈根一般重新还原/建构了人类至今离灭绝最近的一次危机。三个颗粒度的决策机制:A. 集体理性(philosopher king全知全能的计算和决策);b. 单位组织路径(苏联没有隐藏在古巴的导弹只是因为之前在本土的标准流程里没有这一环);c. 决策机构内部的个人博弈(美苏两边幕僚都有各自立场和表达/同盟的小九九,所幸两位核心决策者保持了冷静和善良)。从三个视角分别还原了整个古巴导弹危机的前后,精彩至极。在我们所处的大博弈里,两边的决策团队有各自的发心也有各自的限制。只有真正了解这三个颗粒度的选择(更重要的是2和3),才能对未来做更好的判断。大哥也写了destined for war这本18年畅销书,待读。11-01
  • 奥兹的铁皮人
    三种决策模型真是卓见,问题的关键是如何将三种模式结合在一起。04-29
  • 零维
    理性人 组织学 博弈论09-28
  • moon
    非常优秀的战略型书籍。从行动-目的的理性推论粗暴解释,到组织规则-分级授权落地的多层行为变化,再到团队博弈-个人威望的不确定性下的多方拉扯。充分体现出大型组织中外部对弈信息差、内部谋士团的能力差异、最高领导者的权力稳固程度、组织命令落地的高可变度,多方的平衡导致了现实的各种现象。正所谓 蝴蝶效应。也正所谓,每个人都是平凡人,我们在组织中受人控制,同时也利用组织为自己创造更大的杠杆价值。 这本书巨大很大的发散性。要多从生活中发现这种复杂的结构去解决问题。11-19
  • Andy
    理论经典:知识量和信息量非常大,经过第二版的更新,理论更加完整,逻辑和框架清晰,是非常少见的作为“教材”还能让人看得非常过瘾的书。注重实践:理论模式与案例分析的结合,让读者对理论模式有更深入的理解,忠于实践,这一点,比我看学过的绝大多数教科书胜出一筹。案例经典:两位作者对历史信息的收集、整理应该花了大功夫,虽然不是专门作为历史教材,也足以让读者对“古巴导弹危机”有全面的和细节上的了解。极致细心:两位作者做了非常详尽的注释,而且在注释里对被引用的文章/观点主要内容总结,也包括了对第一版的评论的回应,这种专业化的态度,令人敬佩,也是我个人最喜欢的作者的一点。绝佳翻译:中文翻译特别棒!太难得了。05-29
  • Grit
    颇为怀疑第三种模型在现实中的实用性,需要的信息太多了。01-13
  • maclane
    极佳的学院教材,三种角度的解析,巧妙的医生比喻,无论如何都值得一读的著作11-27
  • 夏夜里的晚风
    断断续续,拿了放,放了读,终于看完!框架清晰 细节丰富。12-29
  • mz
    真好,能和不能补充地认识模式II和III区分了人的世界观。10-25
  • 左边永远是右边
    以一个足够多层次多角度的复杂危机为例对决策进行剖析,鞭辟入里妙趣横生,经典永流传10-31
  • 印地安老斑鸠
    把政治学、组织行为、公共管理、外交国政的理论整合到了3个框架中,后两个模式让绝大多数国际关系理论显得那么naive。一个案例反复写,螺旋式地深入。如果从实践而非学术的角度出发,可以跳过每部分的文献综述和理论范式。整本书的逻辑非常清晰,有助于不同的读者各取所需。02-20
  • 不要当复读机
    精读了理性行为体模式,分析得超赞,基本上可以覆盖大部分国关理论;后两种模式有些冗杂,但也提供了很好的分析视角。03-28
  • 叶落秋殇
    理论与案例结合,国际关系与公共管理的经典著作04-06
  • 南飞
    八年前,曾为了一次报告,但是还没有汉译,所以读了英文版。这次为了完成论文,为了快速查找艾利森对一个观点的表述,所以再读一遍。所幸已被翻译成了汉语,因此很快就二刷了此书。这次自己的论文在几经修改之后,竟然也类似于艾利森的这种论述模式。作为决策研究,这本书始终是绕不过去的经典,和艾利森始终无法贬低单一理性模式,尽管简化是它的缺陷,它屏蔽掉了很多关键因素和信息,但是简化也是它的优点,它使得因果模型更为清晰。04-11
  • 江城
    是我读过的除了教材之外结构最清晰的一本书……(而且比教材有逻辑的多)04-07
  • 举着爪的小狐狸
    同一案例,三种分析模型,非常实用的教科书。02-21
  • 北溟客
    国关和公共管理必读书,理论章经典理论框架的提出+国关及战略研究经典文献综述+重要国关史案例枚举示范,史实章不同透镜下全面剖析古巴导弹危机,全方位打开思路。也是硕一美国外交研究课上的阅读材料,只是不是小康提的话都不知道出中译本了,这几年是真。放羊。。昨天在保存本临时抱佛脚刷了一遍,今天又翻出了硕一上课的笔记看了看,前后对比,内外参照,感触比硕一的时候还是多了很多的。03-17