精益和敏捷开发大型应用指南

随着部门改进的深入，越来越喜欢这本书10-20

开卷有益，只是现在看来内容有些过时，杂而不精。看完才发现是@小刀翻译的12-29

今年第25本书, 是传说中@徐八叉 的1/8, @JeffXiong 的1/2, 跟@凉粉小刀 基本持平. 明天中午给BLS team share一下11-18

要做好大型项目管理，需要学习相关的道法术。本书教授的正是“道”，管理之道，万变不离其宗。04-21

整本书不厚，基本每章都是一本书的内容，但是言简意赅，简洁明了的道出了敏捷价值观，思考工具，组织形式；对大型团队如何实施敏捷提出了解决方案。值得反复阅读，实践，再阅读。01-11

总的来说很不错。书中提到的内容很多，有些说得不是特别透，需要参考其他书籍。08-29

最近开始从团队往项目级去看，所以需要找来看看。12-22

看序很激动，看正文很彷徨，感觉很多要点，东一榔头西一棒子，有点乱，有时候又觉得太虚12-13

可以一看，归纳了敏捷背后的思考工具。03-22

高人写的书就是不一样，先从思维方式的改变说起，再谈组织方式的改变。让我迫不及待地想看这本书的姊妹篇了。08-21

6/5 这本书我会好好多读几遍，这本书的翻译实在太棒了。03-09

书中的几个思考工具让人眼前一亮，全书偏理论，大型产品组织敏捷转型中的痛点如需求管理，组织变革等并没有深度涉及。11-03

作者还是比较有理论深度，读过很多文献，也有实战经验。指南这本书的系统思考，精益，排队论等篇章写的很好，让我很好理解了新的事物。但是，该书还是存在一定的书卷气。这样的变革通常不是只开发才能操作的。要想变革，还牵涉到行政管理，领导的看法。以及中层的人性考虑。这些事情会是变革的阻力。大型组织和中小最大的不同就是有不面向市场的食利群体的存在。而扁平化的组织和这个群体的存在是矛盾的。这下岗的节奏就是最大的阻力。尽管如此，本书还是写的很漂亮。值得一看。09-11

整本书有拼凑的感觉, 但有价值的内容确实不少, 特别是<特性团队>章节, 非常客观的描述了大型组织中常用的组件团队模式的弊端, 和特性团队的优势. 作者Craig Larman是个真正经验丰富的组织转型者. 可惜看过这本书的人很少, 需要看这本书, 看懂这本书的人却何其多...11-04

翻译的还算可以，对于LEAN有了一定的了解，理论基础讲解的比较多；附录中的SCRUM的介绍蛮不错的。只是贵了！不值这个价钱...03-22

专门为了第七章 《特性团队》（Feature Team） 买了这本书。管理学大师明茨伯格（他自己更喜欢的标签是应该不是guru，应该是wommi(注：在印第安语里表示学习者)）说：“所有的理论都是错的，你要找到有用的理论，而不是正确的理论”。05-23