小米生态链战地笔记

有些话重复了好几次，害我看得很快。11-07

挺鸡汤的，废话太多，干货太少。03-10

好看！尽管一半是广告，还是有真知灼见，而且不容易看懂他真正的路。虽然没用过小米的产品，看完这个还是觉得很牛，一家很有未来的公司啊06-10

现在已经是闭着眼睛买小米了，真的要感谢小米这样的品质电商让我们能够以便宜的价格用上令人兴奋的产品。这本书对如何理解硬件、如何做好硬件产品也有比较大的帮助，向偏执的工程师和设计师致敬02-15

语言比较朴实，一些产品、营销、团队等的理念都有清晰的传达，不算思维的启发，但更像是一些知识的科普。不过，同一个案例，从不同维度去解读，有很多说法，觉得有点重复，甚至显得啰嗦。08-02

战地笔记，意思是小米生态链从成立都现在，一直都是假想自己站在战场上去思考商业问题，其中采用的理论迁移自军事理论。商场如战场，如此理解不错，但说的不是你要与对方正面对抗拼价格，而是想办法找到市场空缺，用最靠谱的战法，最先进的军事理论，应用到商业实践中。小米生态链已经使用到最先进的军事理论，这个效果显著，但如果要更上一层楼，更应该读读经典的军事理论，例如《孙子兵法》。03-18

认真做产品的公司都是值得尊敬的，虽然各种是是非非，小米依然是家了不起的企业。07-22

读完，再看看自己买得几十件小米产品，真心不容易。06-23

小米IoT生态链投资布局和BAT的有钱任性大相径庭。打通供应链和渠道商这么BUG的事情对于硬件初创公司太致命了，更何况还有小米的庞大用户群、充足资金支持、相对成熟的产品方法论和自身的品牌赋能，背靠这样的孵化大山不要太高兴。入资不控股这个机制又危险又聪明，很难想象这样放权，总部会如何平衡各大子公司间的一些利益合作关系，维系小米整体的产业整合布局。用低毛利来实现用户导流太他妈的互联网了。比较吃惊的是按照工程师和产品的矩阵管理方式，以及公司负责人和产品经理的共同责任制，这两个管理模式太爆炸了，为什么不多讲一点啊！很想知道小米是怎么培训产品经理的！团队、产品、品牌、供应链、渠道、用户、资本、社会影响力，回归一切还是效率。核心问题是作为硬件公司的产品毛利太低，作为物联网公司的未来前景不明确。Chris07-09

一群聪明有情怀的人，我对小米模式的疑惑是一个新公司如何比一家可能做个二十年的公司更优秀，小米会是中国制造业的鲶鱼，至少电视机行业差不多没钱可赚了。09-09

小米的品宣甩万达几十条大街。滚去米家下单...>308-31

刘德自己介绍这本书时说，都是一些细节记录，没什么理论高度。可在这迅速变化的时代，这样的细节才能让人真切的感知战斗的气息，何况，在书中小米还是总结了一些有用的框架的，比如如何去选目标品类05-23

虽然讨厌这个品牌，但确实有很多地方值得互联网硬件从业者学习，在这点上我保持绝对谦虚06-12

你可以拿一杯茶边喝边看，等于是小米的人在和你喝茶、会谈、吹牛逼。能吸收多少算自己的。01-04

看完以后特别想把小米的东西全部买一遍……08-09

明确表达了自己的价值观，不过很多篇章有点重复啰嗦，没有理顺，文学角度要扣分。不拔高不吹嘘，商学角度要加分09-06