能力陷阱

1、不要只做自己擅长的事，这样会让自己陷入“能力陷阱”而无法得到突破。2、凡事不要等想清楚了再做，而应该先行动，再思考。3、重建人际关系网络，与不同的人和团队建立桥梁，才能获取更多资源。05-10

非常有意思的一本书，一点都不教条，很有启发性。跳出能力陷阱，把你的时间花在向外连接、展望未来和推动变革这些方面。积极主动地创造新的外在表现，然后再根据外在表现进行反思，内化领导者的角色认知。跳出人际关系陷阱，认识到建立人际关系是领导者的职责所在，关系网络应该是多元的、广泛的。跳出真实性陷阱，朝不同的方向发展自己。好的做法是，注重长期的学习而不是短期的表现，找到领导力的榜样，以及用故事重塑自己的领导者形象。找对象难道不也是一样的吗哈哈哈；)08-19

有的人认为我们应该将优势发挥到极致，有的人认为我们应该不被已有能力困住积极探索自己的不同面相，这本书显然属于后者。04-25

樊老师起的这个名字，我觉得并不是能特别好的概括全书的内容。打破能力陷阱用一句话来说，就是要不断拓展自己的边界。补充一点，可以每隔一段时间，特定的去了解一个领域，不论是通过学习还是认识人的方式。另一方面，关于领导力的话题，领导力本身就是一种技能，在职场上两个技能搭配的人最容易走得长远，当然这个能力并不局限于领导力05-27

涉及到管理学中的“逆向管理”相关知识。三五年前看看还是有裨益的，在现在这个全民执行力满点全民内卷搞钱的时代，就有些老生常谈了。03-01

原本以为是一本奇奇怪怪的书，看完后觉得受益匪浅。这本书是教你如何用领导的思维高效做事情，比起来做好手边的事，抬头去关注行业趋势，链接外部资源和团队才是最值得做的事情。还有就是，善于利用弱关系。很适合现在对工作迷茫的自己看的一本书。08-01

简单翻了翻。小心“真实性陷阱”，我认为的那个真实的自己，无非是过去的自己。对自己多些期待，多些展望，不要故步自封，勇于尝试。10-15

1、能力陷阱：我们会基于当下的状态和能力去规划未来，这样会受限于当前的认知。不要执着再久于思考，先去做起来，边做边获得新认知边思考。2、我们很乐于去做那些我们擅长的事，于是就会一直去做，最终将使得我们一直只会擅长的那些事。做得越多，就越擅长。它还会让我们产生误区，让我们相信我们擅长的事就是最有价值、最值得投入时间的。3、做一个桥梁型领导者，更长于从外部获取想法和反馈，将团队目标和组织的优先事务结合起来。4、领导者们利用人际关系网络感知发展趋势并寻找机会，与各领域的人才建立联系，跨领域合作以创造更多价值，避免陷入单一的、统一的群体性思维。借助这些拓展性关系，他们得以提出更多的突破性想法，并获取工作机会。05-29

很不错的书，值得反思！确实能力陷阱很普遍，很痛苦，但要学会，舍得！重新定义自己的工作建立良好的人际关系网络试着朝更多不同的方向发展自己05-20

又一本与盖洛普优势理论有点对立的好书！02-16

先做再想，否则受制于当时认知；领导链接内外部，而非内部；多接触人（了解信息感知机会+人脉+跨领域合作创价值+避免群体思维）；不要一味“做自己”。04-25

个人觉得非常好的一本书，提供了一种新的思维方式。摘用书中的一句话，与其他读者共勉“做一些之前没有做过的事，练习一些新的行为方式，做一些之前日常工作之外的事，建立一些外部人际关系网络”。06-08

感觉比较适合准备做管理者的人看的书 挺有启发意义的04-10

看来看去都是鸡汤文，说的绝对了。08-15

这种书现在也太泛滥了，无非就是鼓励读者跳出舒适区，改变思维模式，逼迫自己去做自己不喜欢或者觉得困难的事情（包括人际交往，改变形象和风格，适应新环境，跳槽等等），但现实是每个人面前的路不过是一片窄窄的独木桥，我们可以积极乐观，但真要行动作出改变，能选择的范围又能有多大呢？06-28

听说废掉一个人最隐蔽的方式，就是让他一直做最擅长事，这种自己的能力带来的陷阱，如何跳脱？这本书给出的建议非常实用，今天看完明天就可以在职场应用，推脱“真实性陷阱”，用游戏的心态来发现构建新的、更有能量的自己。04-01

管理这件事我也做了快10年了，我第一份实习生工作就是管理5-7个人（几个hr加美工和程序员），真的是一边学习一边实践，人类是很复杂的，有理论的套路，但是长久看还是人性在起作用，道德上无可指摘的时候才可以服众。行动作为起点，而后进行反思，还是先看书找人取经再行动，我觉得其实都不打紧，关键是从经验中迭代过程要快05-21