“小蘑菇”晋级工具箱

书中写到：自由职业人群中许多人还有着强烈的技术或功能导向。然而，他们却不是像持有技术或功能型的人那样到一家企业中去追求技术的提升，而是决定成为一位咨询专家，要么是自己独立工作，要么是与企业建立兼职、顾问的合作伙伴关系，或者成为工商管理方面的教授、工作室创始人、自由撰稿人或小型零售公司的负责人等。我就是自己的老板。02-16

一块对应届毕业大学生很有帮助的职场工具书，教会了我应对许多职场问题的方法，给了我很多启迪02-15

马上要毕业了，同学送了这本书给我，我觉得蛮实用的，让我慌张中多了些镇定，满满的干货吧！02-15

作为刚毕业没多久的人来说，职场确实有太多不懂的地方，光光靠想前辈请教远远不够，这本可以弥补这些不足的地方，特别棒，值得好好收藏学习嘿02-15

部分有用吧。1.水平比较。多和身边的人做比较，取长补短。2.swot分析法，strength，weakness，opportunity，threat，综合分析内部外部优劣及对应策略。3.why分析法，不断提问寻找问题的根本原因从而解决问题。4.鱼骨图法，有点类似思维导图。5.帕累托管理法则，事项从重要性和紧急性分为四象限，针对性处理。其他就常说的合理有效沟通，日志工作法及时记录反思，系统思考等等。内容都挺浮于表面的，还是要看实践11-20

沃伦·班尼斯（Warren Bennis）说过：“领导力就象美，它难以定义，但当你看到时，你就知道。”职场中你是领导，你要有领导力；你不是领导，你要领导自己；在《“小蘑菇”晋级工具箱》找找360度领导力吧。02-16

这本书对初入职场的人，有很大的帮助，那些前辈们的经验能让新人少走很多弯路，值得一读。02-15

我作为职场新人、菜鸟这样的“小蘑菇”，在工作中真的遇到了好多问题，真没想到，这一本书就足足可以学会48个智慧职场工具，有操作步骤、有案例、有模板，点48个赞！02-16

浅显易懂，生动活泼，对职场人士提供了一些建议，推荐给大家，可以的。02-15

在世界级大公司里，管理人员都要从基层做起，就连老板的孩子要接班也得从基层小事做起。因为那是他们培养优秀继任者的有效方式。只有从基层干起，才能了解企业生产经营的整体运作，日后工作中方能更得心应手；只有从基层干起，才有利于了解最真实的企业状况、积累经验，听到并用好一线的调研资料；只有从基层干起，让员工经受艰苦的磨砺和考验，才能让他们体验不同岗位乃至于人生奋斗的艰辛，更加懂得珍惜。同时，企业也便于从中发现人才、培养人才，所以说“蘑菇”的经历对年轻人来说是成长必经的一个阶段，只是你选择如何渡过的问题！02-16

快递员送书挺快，新书上“小蘑菇”三个字还有凹凸感，所以，之前买书都懒得写评论，这是第一次写评论。我先看了目录，又看了前言，发现这本书还可以互动，给48个“小蘑菇”卡通人物起“外号”。我最受用的工具是“工作日志法”，按照操作可以实现“日事日毕，日清日高”，还有几个工具印象非常深刻，比如，“头脑风暴法”“SWOT分析法”“创新能力测评”“长处管理策略：走好双线人生”等。其实不少之前也听过，但真得没有这样学习过，可以落地运用。02-16

作为即将毕业的大学生，这本书真是太适合我了，推荐给大家02-15

知道这本书是在其中一位作者的大型讲座上，我现场下单，等待拿书。好书大家拆！收到快递，马上翻阅，讲座现场老师说得并不夸张，这些工具真得很有用啊！比如，脱颖而出：快速入职站好位置的6个工具，蘑菇定律：用好莱维森过渡时期；面霸养成术：跨过求职陷阱那些“坑”；面试题库：知道问题明确扣分项；性格测试：提升人岗匹配度；入职通关卡：背调不怕定位做好；水平比较法：回答我比别人强多少。我是一口气读完的，画满的。02-16

垃圾，你是真当别人不学工业工程，精益改善啊，把IE的理论套到一本书里就算出书了？05-26

不是深入类的书，总体可以，部分工具对新人旧人有一定参考价值，之前有的还没听过，不过总体适合新人阅读，老人一般1小时内建议阅读完毕06-28

这个初入职场的我可真是非常有用了，特别是工具三有关面试的知道问题，明确扣分项这点，书写得也很好理解，很不错的工具书了。02-15

读完收获挺多的，很实用，多掌握点技巧和方法，比自己摔摔打打还搞不清楚情形真的要事半功倍~02-15

一本教你认识职场智慧的书，教你如何从理论到实践、从方法到工具！熟练的操作离不开迷茫中的寻找，腾静老师的《“小蘑菇”晋级工具箱》，用心阅读，反复练习，踏平荆棘，智慧职场游刃有余。02-16

<B> 新人职场工具百宝箱，很全面但流于表面。每一小节的职场案例缺乏代表性。如同日常工作的2/3都是非关键性事务，本书所列举的48种方法，真正能用到的也只有1/3。人的精力是有限的，精通几种“方法论”已然足够。当然，对于职场新人来说，多了解一些也是件好事。11-17

点赞！据调查，在世界500强企业里，很多职业经理人都习惯用“是/非矩阵”查找工作中遇到的问题，并有针对性的解决。其中，全球四大石油化工公司之一的道达尔公司（Total）的经理们就是实践这个工具的典型代表。只要当经理人需要找出一件事情的原因，以及在众多原因中找出真正原因的时候，就会想到用是/非矩阵，为职业经理们的首选“是/非矩阵”法点赞！02-16