中台实践：数字化转型方法论与解决方案

比中台战略差一些。看不太懂………12-11

本书围绕着数据中台和业务中台建设进行阐述，从本书中可以有以下收获：1、数据中台和业务中台建设的总体建设描述；2、覆盖多个行业的建设案例，虽说这方面的描述有广告的成分，但是书中对于各行业业务流程、中台建设前的痛点、中台建设方案以及建设成功后的成效，可以为我们规划自己公司产品提供参考，让我们的方案成熟度、落地性更高。总体来说本书不错，推荐对中台感兴趣或项目经理、系统架构师等阅读， 他山之石，可以攻玉。10-13

与钟华的书籍互补，不同的视角来描述中台11-08

非常宏观的讲了一些废话04-21

全书围绕企业数据中台及业务中台建设，从业务方案层面，技术规划层面，实施建设层面进行了比较详细的阐述，比较有参考价值。但涉及业务中台建设层面，在后半部分的案例阐述中，为了体现中台建设价值，把中台和前端应用概念混淆在一起，让人看起来有些困惑，我想这也是业务中台建设的困境了。12-06

一本优秀的中台书籍应该长什么样？我的体会是，一本优秀的中台书籍应该实现三个“有”，一是具有对中台大体正确的理解；二是持有中台落地的具体思路；三是拥有中台落地的真实实践。之所以这三个“有”这么重要，是因为中台不只是一种理念，更是一种实践，且要始于理念，经历实践，并重新回到理念，只有这样中台才能够不断验证迭代，升级完善，越来越亲近正确。而这三个“有”刚好构建了一个完整的从概念到实践、再从实践到概念的完整闭环，打通了从概念到实践的一个飞跃和拓展，所以这三个“有”就可以成为衡量一本中台书籍是否优秀的游标卡尺。那么问题来了，这本书怎么样？答案是，这是截止到今天最好的一本乙方视角的中台书籍。理由是两个，一是这本书刚好做到了三个“有”，二是这本书主要从乙方视角看中台，具体内容如下：（后文见书评正文）11-01

前几章还是挺有收货。后面的案例部分没啥干货，更像硬广05-11

比《中台战略》有迭代，比如提了技术平台和软件定义中台，案例也更丰富了，但不知道阿里拆中台之后，一直跟阿里合作的云徙怎么办02-07

强忍不适读完，整个架构确实设计的还可以，what，when，why，yes or no ，who，how，然后提出数据中台的方法论，perfect。结构完美不代表内容完美，虽然推出了剪刀差理论，马太效应，数据、应用、人才、工具、经验、中台六要素，max成熟度模型，准备的九个维度：领导，组织，人才，文化，预算，能力，方法，技术，顾问。四个误区：盈利差不转、非领先企业不转、大部分不成功不转。但感觉都是论点和论证关联性不足，要么太浅，要么无关。在方法论里的战略、业务、需求、数智应用，算法六图法，数据中台的相关内容，更多的是在讲企业转型管理，和数不数字化关联度不够，数据中台也是从理念，视角，价值，逻辑的角度去谈，没有具体技术体系，架构实践，也没有应用指南，真是水了一本厚书。06-02

更少的方法，拼凑感太强。10-24

国内的书总是有种拼凑的感觉11-11

试图面面俱到，最后变成水字数的纯方法论。。01-29

浅尝辄就，零售中台良品铺子很有参考意义01-29

通过软件定义中台，可以实现系统化协同、柔性化运行、可视化编排、动态化扩展、场景化自治和生态化开放。这句话太厉害了。如何在使用低代码的情况下建设数据中台，可能还是很有挑战性的。04-11

在京东 app 上翻看了前面不需要付费的章节。写得还算可以。会员免费了以后可以再看看后面的，单买似乎不太值得。02-28