七步掌握业务分析

挺全面，能涉及到的角度都提出来了，有关分析技术的内容大致介绍了一下，做好BA难点还是在于沟通协调的实操训练。09-14

作为一本译著，决定了与中国国情的不符，只能作为新手入门参考，以及只有大量的理论知识。并且整个内容和当前领悟内的趋势有了比较大的差距和区别08-19

让我找见自己喜欢做的事情了04-04

最近要接项目，领导发来让学习的，比较理论，逻辑性很强，需要多看几遍真正在工作中应用起来10-09

如果能在入门时阅读，可能会更加有用。但也无妨，再整体了解一下方法论也不错～05-24

整一本都是干货，强烈建议b/g端产品经理读一遍，里面提到一些方法非常经典，也客观阐述了需求文档写得太细对客户和自己造成的困扰等类似问题，整本书的结构很严谨，可以算比较体系化的入门书籍。书里面涉及的要点很全面，但同时导致很多东西都只是一笔带过，需要深入学习的话得自己再去看别的书补充，比《人人都是产品经理》之类的书好多了。05-11

书中提了很多有意义的见解：“意义高于一切”。项目存在的价值是好的开始，而好的开始是成功的一半。这意味着项目有其执行的必要性，是符合战略的，不是纸上谈兵的，是有高层以及资源支持的。最确切的业务需求来自作为用户的体验。真正的设计也在于取舍和权衡。从不同方面去考虑，全局和细节，最终出发点还是在于解决问题导向。当我明白编程有多难的时候，我想起我入职后第一个合作的程序员，他们的每周站立会议总是能高效沟通，在日后的工作中，我也该养成这样良好的工作习惯，有助于交流和使工作井井有条。了解技术对业务来说是必要的，有助于对业务需求的正确实现，便于沟通和精准掌握实现方法。最重要的是，对新技术的出现意味着某些新的变革要有敏锐的知觉，会带来巨大的机遇。是指数增长的好机会。12-25

七个步骤是：1）清晰理解业务分析；2）了解你的听众；3）了解你的项目；4）了解你的业务环境；5）了解你的技术环境；6）了解你的分析技巧；7）提升你的价值；这本书还提供了一个需求的模型：人、信息、流程、规则，比用户故事更具体。13年前的书，今天读起来依然觉得受益匪浅，非常有帮助的一本书。强力推进。08-03

需求是所有的起点。挖掘根本需求是第一性原理的体现，管理需求也比我们想象的更重要。除了关注需求，业务分析还提供了一种思考问题的基本框架，其重要性可以与沟通能力相媲美。04-26

不够uptodate但很实用的框架03-09

系统全面介绍业务分析的好书，方法论、工具均涉及12-31

除了具体的分析技术，对于干系人、项目、业务环境、技术的了解是分析等基础和前提。需求分析是产品的一部分，产品是公司战略的一部分。由宏观到微观，才知道从哪里来，要到哪里去。04-15

偏向软件开发一类，和自己关联不大05-19

如果说EA是业务与IT的桥梁，则BA是业务人员与IT人员的桥梁，在后两者之间充当翻译。本书作者是IIBA最早会员之一，也是BABOK的撰写者之一，所以写这本《七步掌握业务分析》是再合适不过了。从内容上来看，本书抓住了BA工作的七个关键点，叙述精要而不失结构，足见全景而不弃细节。09-05

可以一读，但是有点泛泛而谈11-20

IT业务分析师/后端产品经理必看。全是干货，毫无废话。辅以实战，效果更佳。03-07