影响力大师（原书第2版）

成功学什么的 不对胃口12-07

为什么在争夺影响力上手段很重要呢：我觉得主要是世界上很多事情是没有唯一答案，而只有很多答案竞争“主答案”地位，就像竞技场上一样，我会一个独特的过人技巧/独特的左脚任意球，这也是一种手段，只是更偏物理。生活就是影响力的战场，我们不去占领阵地，别人就会去占领。这世道，你要践行公平，你也只能“把自己的东西馈赠给每个人”，利他主义对手段的需求上和利己主义没区别。 03-04

似乎对一些思维方式具象化体现的书04-19

2021，0040。01-08

我们常常会说，改变不了别人，那就改变自己。但是我们的工作或者社会又常常需要我们去改变别人。如果有种方法可以影响甚至改变别人呢？这本书就是分享了这样的框架理论。所阐述的实验案例在《瞬变》《隐性动机》《影响力》中都有类似。这是我近期读过最实用书，不论一个培训项目还是组织或社会的变革都可以用的上。07-31

公司领导力培训中导读的书籍，自己再看一遍发现很多细节以及完善了整体架构和观点。为了证明论点列举的实例有点理想主义，但仍然是一本观点清晰的实用好书，一边看完一边画完思维导图，最近发现画图比单做笔记有效后就上瘾了。01-31

结构清晰，例子具备说服力。感觉立刻可以行动。需要不断的思考和行动才能真正成为影响力大师。01-29

202008。 特别好的一本关于怎么影响别人改变行为的书。慢慢践行。04-12

我决定在律师事务所的管理中贯彻其中的一些思路05-23

最近这一类的书读多了感觉有点腻。千言万语不如一句话：去做，去反馈，去精进。有行动才会有结果。08-12

所谓影响力，就是让人做出改变的能力。而要让人改变，你首先要知道，你希望他达成什么样的结果，创造什么样的价值。02-04

【非职权影响力】是今年专注的主题之一，既在日常管理实践方面，也在分享传播方面。1、和上一本影响力的书又有不同，聚焦在推动变革方面，反而与节前读完的《瞬变》有相似之处。2、领导力就是影响力。3、实现影响力的三个核心要素：明确目标和衡量标准；识别关键行为和关键时刻；灵活掌握和运用六种激励保障手段。3、从两个维度“动力-能力”维度和“个人-社会-系统”方面划分成六个影响力来源，系统性较强。4、对于HR职业人来说，我永远只关心一件事，即人的行为的改变。阅读有乐趣，但付诸实践并看到变化更有乐趣。5、再次被国外书籍编写模式折服。通常阅读较慢，但这本书又一次在三个小时内读完，且逻辑丝毫不乱。完全归功于写作模式。02-02

思路还可以，不过也禁不住推敲，全篇非常墨迹，一篇文章能讲明白的，非要写本书03-19

很多观点不错，就是有的地方有点啰嗦03-13

非常好的一本书，系统性条理性都很好，讲得也很实用，与之前读过的“关键对话”是一个系列11-20

这书还是不错的。 有些方法论在里面11-25

公司影响者培训的书，找到具体量化有意义的价值，挖掘关键行为，通过意愿能力结合自我社会系统的6个系统找到动力源头加以强化关键行为，成为真正的影响者。书里翻译不是最通畅，所以看下来没有培训效果好05-27

感觉翻译略有问题，书是好书07-22

be a better me...08-01