隐形冠军：未来全球化的先锋

要有自己个性化的目标与追求，跟风并不是第一选择。要了解自身的优势，成为更专业有深度的个性。（如果没有明显优势，其实跟风创业也是不错的开始）01-01

虽然很厉害 但感觉也有高估的迹象01-29

樊登读书21.11.3003-17

把产品做好，价格卖高！03-06

为什么在德国有更多隐形冠军？1、历史上的小国联邦，要求做生意更早考虑国际化/标准化。2、几百年传承的历史技能（例如精密机械钟表），有壁垒。3、创新能力（体现在专利数量增长；人员重于预算）。4、强大的生产基地（主要是工业）。5、其他：地缘（办公时间可与东亚到美洲西海岸所有国家通话）、双轨制的职业培训、严谨精神等。如何隐形？1、不过度追求增长：1）周期性行业，克制人员扩编；2）稳健融资2、归核化（多元化的反面） / 专注一个价值链环节，汇集下游终端更多订单，形成规模优势3、专利保护下，创造 / 专攻（超级）利基市场（品牌名变成品类名）如何成为冠军？1、目标和愿景2、市场定义中：需求至上（63%），聚焦客户/目标群体（55%）3、不牺牲利润，技术攻坚03-06

有意思的观察… 匠人精神更适合隐形冠军02-28

有一段内容很值得玩味：“在我们看来，单项冠军或许可以被培养扶持（意指工信部指导意见），而真正的隐形冠军怕是只有‘心里有团火’的企业家才能缔造”。03-25

研究德国的“隐形冠军”企业，但结论感觉都是人尽皆知的，没什么深度，看每章总结够了。09-30

前几章宏观描述甚好，后面味同嚼蜡（论文体）11-04

因为工作原因看的这本书，粗读，对于概念理解有帮助。01-18

刚刚看了吴晓波的一本书，再来读这本书，真的是天壤之别啊！09-29

非常非常开阔思路，是影响我创业起步阶段的几本重要的书之一（富甲美国、鞋狗、俞军产品方法论、隐形冠军）——跑得快不如跑得远，做B2B甚至DTC都要贴近客户，用产品质量和定价策略保证高毛利，用高效率低成本保证净利和持续性。前几年中国浮躁创业氛围（项目八字没一撇就妄想扩张盲目做大做强结果招了太多产运研烧钱骑虎难下），如果没看过这本书的难免会迷茫。当然隐形冠军的风险在业务单一，目前看只有保持创新保持迭代这么一招对付，但也不能在根本上排除该风险，书中似乎也无解。05-14

两个多世纪以来，西方的生产力切断了人口和GDP之间的传统联系。全球化把生产力再次进行平均分配，具有人口优势的国家得到更多的利益。世界因而重新变得更加公正和公平。德国直到100年前都还不是统一民族的国家，只是一群小国的集合。直到1918年，德国境内的23个君主国家和3个共和国才正式合并组成德意志第二帝国。1871年以前，这些小国家甚至是完全独立的国家。在这种环境下，任何想要成长的企业都必须国际化。这种对国际化的迫切渴望融入到了德国企业家的血液里并且一直保持到了今天。还在这些企业的规模比国外同行的规模更小的时候，它们就已经更早的开始进行出口。07-01

德国制造业强盛的背后原因，也是我国制造业崛起值得借鉴的经验。01-31

尘封多日的作者签名版，打开发现别有洞天05-04

德国的中小企业和吴江的情况很相似，隐形冠军启发我从另一个角度来看企业的竞争力，不是所有企业都需要做大做强，中小企业更应该做精做专03-31

隐形冠军最大的危机不是来自行业内的竞争对手，而是当前所在的赛道在未来还能不能存在？服务于企业、提供不可替代原材料、工业机械，处于“长坡窄道厚雪”的隐形冠军，才是当代“全球化”和“巨头全能化”背景下的优质且伟大的隐形冠军。03-24