供应链管理

第一次拜读刘宝红的书，四分给系统的供应链体系构建及研究分析，缺的一分觉得缺少实战与具体案例剖析。07-12

值得业内人手一册的书，句句干货，页页深度！内容比书名有更丰润的战略思想。比作者之前那本「实践者的角度」，做了更加清晰的三条线划分梳理，基本论点和案例都一样，但是读起来不容易进入，让我更加佩服，肃然起敬！01-18

很实用，很易懂，让我真正明白了什么是供应链…但是写作水平来说还是不行，赘述的地方比较多…但是总体很好…11-13

可以看作是对刘老师第一本书的补充说明，基本内容有很多重合之处，有些段落甚至基本一样，但是增加了不少案例说明。05-22

历经了行业高速增长之后，只有靠精细运营，把成本降下来企业，才能在存量市场里生存，前端防杂，后端减重，中间治乱，确实是制造类企业压缩成本，提升竞争力的有效途径。01-21

此书详细描述了什么是供应链管理，比较经典的话，前端防杂，后端减重，中间治乱。03-16

18年第十七本。刘宝红的书总是能有大量的实践案例和接地气的切入点，在考虑组织合理架构的同时有很多没有在企业里干过多年意识不到的政治博弈点，可以说是实干者必要一读的供应链管理著作05-01

①前端防杂降成本：精减 SKU、需求汇集，增加规模效应降低供应链成本。 ②中间治乱减库存：需求预测+安全库存，平衡好确定性和不确定性，降低库存降低周转天数。 ③后端减重轻资产：管好、服务好供应商，降低资产走轻资产提高投资回报率，但得做好供应商协同。12-31

刘老师的这本著作很接地气，讲的都是干货，把供应链中的种种问题讲的非常深刻易懂。在国内，企业做大的很多，做大后供应链管理控制的好的不多，尤其是创始人特质鲜明的企业，领导人的个人决策奠定了供应链管理模式，而未形成很好的管控体系。故刘老师在著作中提出了“前端防杂、后端减重、中间治乱”。但在实际的操作过程中仍是复杂多变，做好也非常不容易。01-05

New to me. 待和前一本一起总结09-12

全是干货，我是做营销的，营销推广方面的书看了很多，当看到这本书之后，很多知识点都能和营销相结合，比如好市多超市的例子，品种少，批量大，规模效益明显，就定位成职业人士，苹果砍掉了很多产品，只留下几个；西南航空，只有经济舱，只提供主要城市之间的航班，这些都是书籍《定位》里的例子，全是干货，举的例子也非常棒。因为这本书的名字叫供应链管理，所以就会有一定的局限，会让一部分人误以为只有做供应链的人才需要看这本书，其实不然，做营销和做管理的人都应该看一下这本书。特别是做管理的人，市场上管理相关的书籍都是一些【心灵鸡汤】，相当于说话的艺术，并没有任何可操作的干货，而这本书，则不然。但是呢？大部分做管理的人，能接触到的书都是这些心灵鸡汤，换句话说，这本书的定位是供应链管理，这样定位就有点窄了。06-14

这本书比较适合在行业内的中层管理者看，结论清晰，案例丰富。10-07

就如作者在第三本书提到的一样，这三本书的确有很多问题和案例在反复重复，但是核心的问题确实值得反复强调和重复。毫不犹豫地说，这三本书让我们公司完全上了一个新的台阶。09-23

启蒙书吧，学过供应链的人看目录就好了06-21

本土企业主要面临成本高、重资产、高库存，这几点造成了利润率低、投资回报率低解决方案：1前端防杂，控制前端复杂度降低复杂度驱动的成本。2 .后端减重，加强供应商管理，加强企业从市场获取资源的能力，以推动轻资产，降低资产运作带来的成本。3.中间治乱，加强供应链计划，以更好地匹配需求和供应，同时降低库存与成本。12-13

本书前两篇的主要内容，与作者的第一本书《采购与供应链管理》中有很多重复。重头戏在第三篇“库存”里。书中提到的对库存的三类划分“周转库存、安全库存、多余库存”，对电商从业者来说非常有启发。尤其是之前没有觉察到补库存的频率是和库存周转率强相关的，想要提高库存周转率，增加补库存的频率是必然的途径。小林俊一的《库存管理》建议根据库存的货值高低和使用频率进行管理。两位作者的建议结合起来，电商行业比较理想的库存控制办法是：根据销量的多少，进行进货频率的划分；销量较多的产品每天进货，销量较低的产品每周进货。进货频率的增加有助于减少周转库存和多余库存，多余库存的减少是因为增加补货频率可以提高销量预测的准确度，及时地校正了组织行为。书中提到的企业管理的三维度“系统、流程、组织”对管理思路有提纲挈领的提示作用。02-20