豆瓣评论

  • PottyZhao
    书不错,讲的言简意赅,每章后面还有完整的总结。讲解中有一些举例,虽然一日本企业为主,还是有些代表性的。书中内容有颇多重复,不过不影响阅读逻辑,尤其是对成产管理相关读者更为有用。01-07
  • 猫猫不吃排骨
    老生常谈,浓度过低。02-23
  • 小猫煮鞋
    看得奔溃… 问题不是问题,答案不是答案…11-19
  • CC先生之豆瓣
    麦肯锡的模型,常用才是王道11-30
  • 小A
    不乏真知灼见,但主要停留在浅显的表层,且过于琐碎不够系统,阅读回报不高。08-30
  • 思曼曼
    有一丢丢用,但整体偏弱10-16
  • campaignzh
    全面思考的方式:正反两面都要想;寻找替代方案;按时间顺序思考(开始》过程》结果)逻辑三角形:主张(结论是什么?)》论据(怎么得出这个结论的)》数据(资料支撑)归纳法,从已知事实推导出结论演绎法,现有假设性的结论,然后用事实验证梳理思路和逻辑树的两种手段:自上而下,自下而上分析:分开而解析事实和主观判断,量化的方式代替判断说话最好表述为三点09-14
  • 路人R
    书制作很精美,但是举例和思维都非常日本化,不太适用中国市场。03-26
  • 聆听逝去的流年
    通俗版的讲逻辑思维的书籍,适合了解逻辑思维训练的新手。最有启发的是对MECE的较为深度的阐述,以及如何资料整理、工作QCD两部分。另一大优点是每部分都配有一定的案例,并且每章做了总结。02-24
  • 秋雨一来
    又是1小时左右一口气读完的书,其实就是讲了职场中的几个基本逻辑思维方式,包括MECE整体观,如何分门别类,归纳演绎推导因果,金字塔结论先行,5W,三现等……(等是MECE是最忌讳的字眼,哈哈),每个原则后面会有一串小例子,算是比较浅显的吧,而且比较散。适合初入职场的人,但对于老手来说就像老生常谈已经听惯了的。02-15
  • 辛巴
    整本书的内容个人觉得主要就是一些现成的个人管理工具的集合—如金字塔思维,wbs,5W方法等工作方法。印象深的地方主要是平时的认识中对于人类记忆一般在5±2,作者提到了没有记录的条件是一般只有3个,另外就是一个组织中,做好的团队是1+6即一个领导+6名核心成员,这样的组织最高效,人员过多就很难进行信息传递。10-22
  • tree
    入门介绍,简单好读~07-28
  • 文兴
    要想锻炼自己的大脑时刻保持积极思考,就要时刻对自己发问——why。07-15
  • 大只
    观点老生常谈,可看可不看。倒是举的例子作为练习用还可以。03-16
  • 切片面包
    蛮鸡肋的,同一件事颠三倒四的讲,去掉重复内容大概一张纸就能讲明白12-03