Amp It Up

从三个公司的CEO的视角去讨论business, culture, career等各种话题。一个有意思的概念是每个人都是介于driver和passenger中间的某个状态，但从各个角度来说，最好是be a driver.07-25

久仰Snowflake在业界的大名，终于有机会拜读。书里的观点在政治正确、人才紧缺的硅谷应该算挺有争议的，比如要毫不手软清理掉划水员工，但读来非常有实际意义，能体会到一个雷厉风行的CEO的风格。03-08

实干派的经验听上去不是很fancy，但绝对实用。应该多一些讲execution的书。09-24

Frank Slootman可以说是硅谷最有执行力的CEO。整本书充满了business lessons03-25

Snowflake的CEO写的一本书，也曾经是Data Domain和ServiceNow的CEO，三家公司足以证明其管理能力。军人家庭出身，执行力超强。他对To B行业的思考和经营逻辑，很有启发。12-27

总办推荐的书，也看过了linkedin上面的文章，这本书是根据那篇文章扩展出来的。启发确实很大，尤其是还亲身经历了实践，感悟更深，按照书里的思想在管理上做实践，虽然很阵痛，但是确实非常有效，尤其在现在降本增效的大趋势下11-17

这么铁腕的啊… 没有太多我想看的 snowflake 创业故事 但还不错10-29

总的来说这是一篇精华文章，中文有8万多字。内容的核心一句话总结：你作为管理者应该招有激情的人，创造进取的文化，聚焦在重要的事情上，提高标准，更快的取得胜利。以核心为目标，需要做一系列的事情，作者以自身的经历给出了详细的介绍。对我来说印象最深刻的是：成王败寇。管理的风格有很多种，不管是哪种风格，你只需要成功，就是好的风格。07-27

这CEO是个狠人，连续搞了两个行业里最好的百倍公司。读这书时恰逢亚马逊财报，再次说明选择比努力重要，用拉总的话说 - 如果07/08 Bezos大哥没有坚决大力投入云，亚马逊现在肯定每天都在为每分每毫的油价波动而操碎了心。NOW和SNOW也是一样，day 1就要看清楚TAM，TAM不够大就赶快去找新TAM，没找到就赶快找，找到了就赶快做，做起来就别停下。道理都不难，但做过公司的人都知道，做起来有多么不容易。读完打算赶快研究研究snow。07-29

不如去看领英原文。灵感是让产品引领一切。顶尖的人才总是稀缺的。如果产品足够强大，平庸的销售也能带来增长。08-24

作者是19年带领snowflake 1到10的CEO，商业和管理学的内容多一点，本来想了解0到1的故事，内容对我来说稍微没有那么吸引人04-23

绝对是2022年最佳商业书之一。Frank Slootman是技术领域历史最佳的职业经理人之一，这本书基于他在LinkedIn上那篇著名的Amp it up文章扩展而成。他是三家科技上市公司的CEO，其中Snowflake在他加入后到上市一年多的时间内，估值涨了十几倍。书中passenger和driver、做投资还是创业、与董事会相处的建议等方面都非常值得学习。02-27

其实去看LinkedIn的原文也可以，更简洁。基本思想其实非常简单，高标准、严要求、聚焦，加速卷起来。 有效的管理无非这板斧，难的是在一个组织中真的践行。 04-01