如何讲好一个故事

这本书在我的Kindle里放了好久了，当初买的时候本以为是一本写作书，没想到是一本讲商业交流与沟通的书。作者主张用故事讲述法来增进团队内部的沟通，他的方法似乎还参考了一些心理咨询的技术。简单来说，就是敞开心扉地讲自己的故事，创设情景让听众不受干扰、不带评判地听故事。阅读的时候有三点感受：其一，挺简单的事情絮絮叨叨写一本书（尽管很薄），也是一件本事；其二，对于如何创设能让听众专注倾听的环境的技巧，和课堂教学其实挺像；其三，我们开会、开讲座，常常感到浪费时间，就是因为空话和大道理讲太多，还不如讲讲故事。08-04

《如何讲好一个故事》：看完。12-26

2021，0267。前面铺垫了一大堆高大上的素材，后面结果也没论证出来啥。07-11

讲述发生了什么，而不是情感和感受。这一点受益匪浅，我们总是习惯描述感受和结果，不是通过细节来展示故事。故事需要练习，需要高潮，也需要释放。（整体而言比较偏向给管理人员看的，如何利用讲故事来管理团队。讲述祖父母的故事等，让大家觉得都是活生生的人，从而产生新的理解和认同感。）12-29

老外心理学家这种机械化分步骤无聊的书也能骗钱啊02-17

又一本工具书，我是不是被盗了脑子。。。04-28

给五、六章。这本书清晰明确的说明什么是叙事，很简单却很少有人说得透彻，光凭这点就值得需要的人的五星评价01-20

讲故事要只注重“发生了什么”，而不是其他的东西。只有这句话有用10-13

学会倾听，向别人讲述故事，增进团队的合作……02-12

与讲故事有关的内容太少，与倾听有关的内容过多。但是，讲好故事的关键，在于叙事，这一点还是很有用的。02-05

倾听而已 并没有切实有效方法04-18

网易蜗牛推荐的 很快读完了 感觉这本书写的有点冗长啊。01-21

作者强调我们将故事要先注重客观描述发生了什么，暂时放弃感官或经验的批判和评论。为什么这个方法可能有效？我想本质上是回归到真诚待人的道理上，你暂时放下自己既有的原有的观点（很可能与对方观点向左，导致潜意识对抗），在双方都潜意识认同的客观事实上开始，赢得信任，再寻求机会影响他人。04-21

萧伯纳说过：“沟通最大的问题在于，人们想当然地认为已经沟通过了。”我也想当然地认为：中信出品，必属精品。11-24

上班摸鱼看的，看完怀疑自己没学过语文。01-15