巴菲特最推崇的8位企业家

CEO还多都是因为有出色的技术或者业务能力而上任，但除了运营企业外，很重要的资本配置也是 CEO最重要的工作之一。书中的企业家都遵循几条基本原则：去中心化的管理模式，关注企业内在价值而不是简单的规模大小，关注每个项目的投资回报率，会跟回购股票这一基准来对比，他们乐于回购公司的股票，独立思考而不是盲目听从华尔街。他们对理性坚守，对数据分析，对自我反思。他们耐心、理性且务实，不预测未来。他们不喜欢用复杂的电子表格，而更倾向于用简单的算数来计算投资回报率。他们的优势不在于智力，而在于性情。当然，不要小瞧他们特立独行的勇气，与众不同没那么容易，所有人都在狂欢时，他们冷静审慎，而所有人噤若寒蝉时，他们果断出手。12-21

大部分CEO都注重经营，很少有CEO重视资本配置。12-19

如果对公司经营感兴趣的话这本书会有很有帮助。如何成为一个好的CEO，每人有每人的看法，但回归本质，创建公司是为股东服务，CEO关注点应无时不刻集中于使得股东长远利益最大化，从而选择合适的财务与人事、投资与经营战略。书中这些CEO们虽然“初出茅庐”，但作为局外人的他们没有被如同“同处高中食堂”的躁动同类一样被影响，能摒弃从众而关注本质，他们普遍执行看似激进的策略，去中心化的管理，尽可能地削减确定性的不必要成本，耐心等待做好大的投资，重视现金流，财务杠杆与企业节税，最终使得公司长期经营有方，大幅领先于同类与同时代企业，给股东丰厚的回报。10-12

投资家&企业家特质05-05

其实总结下来就几点：关注股东回报，去中心化/放权管理，精简机构砍支出，低买高卖01-08

（老唐推荐）1/收购还是剥离资产，就是去拿更多的好牌，把烂牌打掉。最后形成的局面就是好牌越来越多，总体就比别人抗风险。2/看起来特立独行的ceo，主要是这些人都够强，用的是强者逻辑，基本上一个人就是没啥弱点，相对主动；而对立面的投行或者各大分析师，看似组团来kp，实则都是“看起来强的”弱者。组了团，互相寄存，没法独立，相对被动。3/强与弱，不是形容词，而是事实结果，回报率来划分的。4/和优秀的人和企业长期绑定来避免中断对复利造成伤害。（有这个想法即可，主要是未来变量因素真的太多了）01-31

对理性的坚守，对数据的分析，对自我的反思01-14

看完这本书，我对以投实业之方式投股票的认识又上了一个台阶。打好手中的牌，投实业和投股票一脉相承。最后面包店的案例画龙点睛。06-24

这书感觉也就是一个记者的水平。有不错的观点，摆了很多事实甚至是数据，但是没有根因下钻，分析层面还是太浅层了，缺少深度。09-19

1、理性分析，独立思考2、耐心等待时机，但不错过重大机会3、合理的资本规划，减少分红、增加回购、杠杆收购4、以每股收益最大化、自由现金流最大化为目标5、分权管理，集权投资6、价格合适可以做任何事，包括不断剥离公司主业09-05

本书通过对8位在任期间策略相似的CEO描述了一种经营企业的方式。作者将CEO的职责分成了两个部分：提高运营效率及做好资本配置-8位CEO的共同点是更加关注资本配置，将自身对于所在的企业而言变成了一个投资者一个局外人，目标就是给股东带来更多的利润而非单纯的做大企业。这些CEO就算是在新时代，遵循着还是旧的简单的传统的经营原则——通过经营产生现金流来充实企业（收购或回购）——反正书中的CEO在任期内都获得了远超市场和同行的收益，也许经营企业或者发展就是这样，没有那么多花里胡哨的战略，就是实事求是的遵循商业的规律就能获得成功，但是原理再简单要真正用到实际中需要的是超强的智慧和自信。10-03

虽然整体是被高估了的，但不得不说，最后的归纳总结还是令人深思，而且还有非常多的一些对比表格，让人能够顺利地对号入座，所以我推荐把书翻到最后面先看结论的部分，特别是他那个鳄鱼的比喻，真的确实挺令人惊喜，一下子拓展了想象的边界。07-29

我窮其一生做的準備，就是為了等待這場收購---++++唐书房网友翻译03-12

优秀管理层有两个核心任务：1、提高企业的运营效率，持续产出自由现金流。 2、做好资本配置。CEO的首要目标都是追求长期每股价值的最大化，而不是组织规模的增长。创造长期价值的关键是优化自由现金流。02-24

唐书房推荐之一，是《商界局外人》的新译本(湛庐出的书呀，是装帧差，价格离谱)12-20

湛卢出品 必属精品 值得一翻 优秀的企业，都有一些共同点，这本书告诉你10-18

辛格尔顿式资产配置，全都是“食人族”，但不得不说厉害的管理者都是厉害的资产配置大师，理性决策，不感情用事。每次看到美国一些为股东奋斗 谋取最大利益的 CEO ，都十分感伤。什么时候中国也能有这么多这样的 CEO。11-04