完美咨询

嗯。。。没有想象的好。有一点挺有启发的，到底是解决问题还是改变未来。12-30

浅读一下，按这本书的深度细读要花一个月左右。“而大多数人，包括我们自己，在当时都认为我们的成就是技术性的，而不是源于相互关系的改善。正因为如此，每当人们试图仿效我们时，他们往往难以获得成功，那些偶尔成功的案例只是碰巧而已。我是在经历了多年的大量研究后才真正意识到这一点的。 ”01-25

给我开了眼界，最重要的一点是，咨询顾问的重要职责与工作边界，我们是帮助者，而非实施者。02-06

要想让咨询工作变得简单，只需要关注咨询工作的两大方面即可。无论在何时何地遇到客户，你都要问自己以下两个问题：1.对这位客户来说我诚实可信吗？2.我能胜任我所处的这一咨询业务环节吗？02-11

翻译的问题吧 读起来很别扭。通篇主要是在讲咨询么，既要解决业务问题，更要解决组织和人的问题…知易行难03-20

优秀咨询的方法论书籍，有心态和实操的内容。触动的点：1）咨询最终是要带来改变，不管是组织结构还是组织里的人；2）咨询三大基石：技术能力＋人际交往能力＋咨询能力 3） 所谓做到诚实可信，也包含与客户互动过程中的感受的表达、事件的影响以及自己的建立；4）要注意识抵触的表现并应对这些抵触06-11

可以作consulting bootcamp来看01-23

看完不明觉厉，且行且学习。05-16

很多tips在实际工作中都碰到过，很实用~03-23

间断读了3个月，读完。关于签约，还有接触客户那一段真的深有体会，遗憾是，本书偏向管理咨询，技术咨询的内容不够多，虽说分析方法应该有相通，但毕竟还是差了很多啊，还有翻译有点不太容易懂，经常走神，有种“这尼玛在说些什么中文？！”的感觉。。。之前没接触相关工作时没有感受，遇到问题再回来看相关内容时真的有种醍醐灌顶之感，书中给出了翔实可靠的解决方法，很到位。。。03-17

很棒的一本书，讲述了从合约签约，调研，分析和决策，项目实施的方方面面，值得再读第二遍。最后扮演咨询顾问角色的老师的案例让人印象深刻，很多事情，换个角度去做就会完全不一样。我们每个人岗位或多或少在扮演咨询师的角色。05-10

几乎没有任何知识点的，通篇废话的类“成功学”方法论。弃书。04-19

同一本书，在不同的阶段读，体会完全不同！今天偶尔在书架上抽出这本翻看，发现真的配的上 圣经之名！07-16

本周牺牲了一点在电脑前码字的时间，阅读完了《完美咨询》，希望它能对我本书说的咨询可能是一种较为广泛意义上的咨询，任何促进组织和个人完成自身改变的行为都可以被认为是咨询行为。而作为咨询顾问，则必须掌握三方面的技能：专业技能，人际交往能力，与咨询技能。随后，作者就从进入与签约，调研与对话，分析与决策，参与与实施四个方面阐述了一些咨询技能方面概念性的分析、原则、与实施步骤（不得不说，这些我看了没一个星期却已忘记大半了…）。然而，本书最吸引我的地方在于作者对咨询服务活动中遇到的各个难点的认识与人际关系建议，特别是在签约与处理客户抵触情绪方面的见解都让我收益非浅！06-18

我觉得麦肯锡系列的书读McGrawHill出版的那几本就行了。麦肯锡工具，麦肯锡意识，麦肯锡方法07-09

咨询过程就是人际的过程，人际动力意味着互相影响和改变，故而对人际的敏感以及对人的理解远胜于咨询的内容本身06-22

#恒阅# 盛名之下，其实难副。这本书全书就说了一件事：怎么把责任推给客户。我表示这件事我很熟练……12-27