豆瓣评论

  • xslug
    很好的比喻,新手管理者常犯的错误,手伸得太长,应该修炼好帅锅技能,增加可支配时间,做自己该做的事情。04-07
  • 曾经的阿飞
    可行性比较高,案例比较真实常见。11-30
  • Tomy
    Follow or kill tasks. Do not leave them to death.06-23
  • 予秋
    ""猴子即双方谈话结束后的下一方行动步骤""。。。。发过去的稿子,在新任老板那,多石沉大海,杳无音讯。得天天催,还得向中间人索求,才能拿到我草拟的并提交的正式本子版本。这本身就是管理的问题,总说我写的不好,一拖再拖,但却指不出具体更改意见,让我怎么做事吗?反思我自己。02-09
  • N
    这本书写得很实在,从管理者角度讨论了如何应对下属将任务“上派”的问题,看完后还挺受启发的。11-01
  • 大桥哥的世界
    对下属的分级授权倒是很有意思09-17
  • LULU
    意识到自己在职场上快要变成烂好人和便利贴了,不能这样。要管好别人的猴子不乱跳到我身上。要从学会拒绝开始,希望到了新的单位,有新的开始。05-18
  • cookie.z
    一定要注意不要从下属身上往自己身上揽活。管理者的价值在判断力和影响力上,不要把时间浪费在其他。09-19
  • 天下有雪
    读这本书只用了一个小时,读完后却想给我的工作团队每人送一本。启发良多。07-07
  • 木仁
    最后两章是精髓。。。02-09
  • yyq
    这本书的贴切译名应该叫做《如何优雅地帅锅》。全书近200页,就是在婆婆妈妈啰哩啰嗦对不断重复着“这是你的锅,拿去,走好”!无聊,琐碎,一文不值。01-29
  • 碧浪晴空
    一章足够写完,愣是扯了一本书,叫详详细细说了个大概症。07-19
  • 水湄物语
    哈佛商业评论最高转发同名成书,其实看当年的文章足够,但内容是好的,管理者必看02-11
  • Ivy
    内容本可以给三星,翻译减掉一颗星01-10
  • 呛小司
    4 有的时候下属来找你,他们寻求的不是解决方案,而是帮他们解决问题的人01-27
  • Link
    “为什么要及时甩锅以及如何优雅地甩锅”08-03