智能商业

看十年，做一年 / leap of faith01-13

网络协同和数据智能双螺旋，点线面体01-14

点线面体的思考，是我在这本书最大的收获01-22

这本书讲了些常识性的内容，对我来说印象深刻的是，现在组织管理是弱化管理强化赋能。07-20

大道至简，看起来简简单单，就一个终局二字有几个人能想得清楚，再去实践迭代。11-07

要孕育新的商业机会，需在『在线化、智能化、网络化』三方面有所突破：A.在线化：产品和服务的核心流程在线化，利用数据智能直接在线决策。与传统BI提供离线决策的逻辑不同，先完成在线产生持续互动、记录用户反馈闭环的企业，将占据优势。B.智能化：数据、算法和产品是智能的三大基石。数据初始化成本高，不一定创造客户价值，但掌握足够的在线数据就具备竞争优势，因此需用有创意的数据化方法，完成数据初始化。C.网络化：无网络协同效应，单靠规模经济无法形成垄断，通过协同网络可获取不同场景、不同状态下的更多数据。新的商业机会可能是『S2b2c』。在非标的领域中，平台与小b端共同服务c端，平台提供基于上游供应链整合的服务，不再是流量入口；小b充分利用自带流量、发挥能动性、提供足够差异化的产品和服务。12-24

博士的论文集，一定是我水平太low，还需参悟12-16

我在阿里云工作的时候，曾教授是总参谋长，而且在阿里“教授”专指曾教授，都知道阿里云创业初期王坚承受了很大的压力，但是曾教授的压力也不小，书中解释了阿里云成立的始末以及曾教授为什么坚定的支持阿里云。这本书对我的启示非常大，具体写在书评里吧01-23

陈芝麻烂谷子的事，在很多地方都读过了，拿出来又写了一遍。一面上崇尚开放，一面上在B2C模式上对京东只字未提。战略的实操性更强，本就不好说明和写作，这才是波特和里斯，特劳特厉害的地方。有兴趣了解未来的去看看《未来简史》吧，想了解战略，《定位》走起吧。这本书更像是给高管讲的PPT，华而不实。12-16

作为一个也算是曾经成功过的电商创业者，看到这本书里的思考和对未来的展望，会不由自主地和之前的经历对照。我觉得随着创业者的经验和段位不同，读这本书会有三种不同的反应：牛逼！废话！深刻！随着新经济的加速发展，对创业者和组织的思考能力要求也是指数级增长，我曾经一度认为，这最后会超过创业者本身的增速极限。所幸，在新的系统、数据和人工智能的引导下，我们看到天花板又被提高了很多倍。在这个时候，思考的深度便进一步决定了竞争的格局，企业家之间的差距被拉得更大。发人深省。11-10

贵为阿里参谋长的曾鸣，果然未让我太失望，却实又是一部马后炮之书，当然一切总结性之言，都未免有马后炮之嫌疑。最大的缺点是啰哩吧嗦一大堆，讲的依然是很浅显易懂的道理。须知万物之始，大道至简，化简为繁。自然万物之基本原理、规律和方法都是极其简单的，简单到一句话就能讲明白。很多大佬都试图剖析互联网本质，而发表长篇大论，却不知其本质便在这“互”“联”“网”三个字之中，可见中华文化之博大精深，翻译者实乃字字珠玑。对于智能商业，推而广之到所有人工智能领域，数据是一切智能的根基，“联”、“互”、“网”是发展壮大的手段。05-19

网络协同+数据智能=双轮驱动大公司 我有智能商业三十讲的pdf 蛤蛤10-29

2018年第95本。虽早前听过《智能商业20讲》的音频课，但再看一遍书，又有了新的收获。阶段不同，感悟不同，学习、思考与实践，总在更新与迭代。11-04

作者不是个写书的人，文笔差，逻辑差。而且忽悠的东西多12-30

在智能商业的时代，想要让自己的企业获得成功，首先要问自己4个问题：第一个问题，我的企业是否能最大限度地实现网络化？第二个问题，我的企业能否尽可能地引入机器的学习效应？第三个问题，我的企业能不能在网络扩张的过程中，尽可能地用机器决策取代人工决策？第四个问题，我的企业能否让自己收集的数据与更多不同类型的数据产生交换？这4个问题，每解决一个，你就离成功更近一步。11-06