创业维艰

很有干货，让我看到了公司从小到大可能面对的问题，比现在尝试小项目看到的多很多，也对创业有了更多敬畏。推荐给CEO后，公司里多了好多本。话说当初精益创业也是我先买，然后CEO进一大批发给想看的人。每次都没与占到“便宜”，哈哈哈。03-28

终于读了。因为平壤回程火车太慢太无聊了。最大收获是增加了一些对 CEO 的同情心吧。08-09

写创业书就是要像选秀歌手比惨，如此才能激发读者共鸣；至于解决问题的干货案例，大佬说啥都是字字珠玑的诤言；如果编排上再能分个一二三四、重点加个粗，那就更好了。中信这次你怎么没有找李开复雷军周鸿祎作序。04-05

又一本《某某教你学游泳》：P27 无论你是谁，你的一生都需要两类朋友。第一类是当你遇到好事时，你可以打电话与之分享喜悦的朋友。他的喜悦不是那种蒙着羡慕、嫉妒面纱的虚假喜悦，而是发自内心的真诚喜悦。他会比好事发生在他自己身上更高兴。第二类是当你身陷困境时，你可以打电话与之分担、向其倾诉的朋友。比如当你危在旦夕，只能打一个电话时，你会打给谁呢？P46 如果我们不能公平、公正地对待那些即将离开公司的人，那些留下的人就永远不会再信任我了；P181 员工会拿他们上级中能力最差的那个人做参照物。06-09

如果说Peter Thiel的Zero to One主要讲的是高瞻远瞩的理念的话，Ben Horowitz这本是实操。一个CEO是如何通过后天的努力炼成——8年里只过了3天的顺畅日子，在逆境中挣扎，面临互联网泡沫的破裂，面临资金告罄，面临合约告吹，面临客户吐槽给出deadline让改进产品，面临对手更便宜的或者更优秀的产品竞争，面临合作的审计公司生硬的不合作态度，面临裁员......没有人是天生的CEO，而有自控力，努力，就能成为合格甚至优秀的CEO。04-14

1，作者的创业历程，非常不顺利，经历了00年互联网泡沫；2，作者从被逼卖掉创业公司，到第二家公司卖出16亿美金；3，创业方法论很多，很受用，比如如何给朋友降职，如何开除高管这些创业难题；4，创业是所大学，关键看CEO能否成长。10-30

不得不说，这本书吸引我的是副标题：如何完成比难更难的事儿，迅速阅完，观感就是，这本书是写给想创业成为ceo的人看的，因为成就一个事业本身就是非线性、不确定的事儿，尽管有的人可能一生下来就具有了忽悠人的本领，能给员工、投资人画一幅宏伟蓝图，但是接下来他还需要作为一个ceo的必备技能，如何规范公司流程、控制公司规模、建立一套行之有效的制度、实现盈利、违反常规一个人与全世界在战斗……心法上说，这需要不放弃和勇气，大多数管理类的书都是在常规条件下写就，可真正值得借鉴的情况在于一件事已经糟到不能回头，作为有着ceo资质的你如何才能让不利于己的环境崩盘，我想这个思维模式才是阅读这本ceo实操建议后应该有的，这也解释了为什么吴晓波的《大败局》能买那么好，因为这种视角或许才是观察商业运行最正常但最容易忽略的05-07

最后有的章节有些画蛇添足，但是书的整体质量和可读性还是甩了从0到1一条街~04-17

满满的干货，创业CEO的真经，比投资人心模的《从零到一》信息密度和深度大一个量级。03-24

再读汉语版。真是创业的百科全书。08-18

今年读过的最佳，适合反复读。04-07

#百书斩#Vol9 中信奇点系列第三本。中国的科技书籍鸡血打的太满，需要这一本书让创业者们冷静一下，创业成功的概率其实不比中彩票高太多，如何管理好人、产品和利润，习惯了成熟公司的工作模式，是否真的能做到对实际的业务亲力亲为？ 美国如此，中国地互联网环境恐怕更艰难04-11

对这类书已经有点审美疲劳了03-17

上来十几页作者公司就上市了，还有什么艰难的。。。06-02

目前读过的、讲创业最好的书，就是两个词：苦逼、挣扎，life struggle。03-28

太牛逼了，太牛逼了。读得我冷汗涔涔。04-06

快餐类图书，基本没有干货，评分却如此之高，国内互联网从业者的管理素养令人震惊09-01