小而美：持续盈利的经营法则

英文版在读。四分给内容，额外一分给这个 timing。02-25

还不错，与我的理念很相近，世上无难事只怕有心人。不需要去盲目扩张，深入社区，深入群众，以切实的为他人解决问题、提供服务为导向，总能发现我们其实可以做很多事情，这是我们为社会做出贡献的方法，也是实现自我价值的途径。参与进去，去发现问题，去实践，去优化流程，通过自动化降低运营成本，然后反馈迭代。与《一人企业》类似，也给我提供了一个比较可行的低成本运营方案。02-19

The Minimalist Entrepreneur: How Great Founders Do More with Less这本书很适合拥有兴趣领域，一技之长，社区有粉丝的人来学习和启动创业计划（生意）。作者有过创业和融资的经历之后，经营阐述的重点从“创建独角兽企业”转向了“经营盈利”。印象比较深的点是，1、启动创业的链路：先成为创作者，找到社区与人群，找到服务的对象；2、营销和销售的区分：使得交易完成。02-19

翻译不好。书很好。醍醐灌顶、晨钟暮鼓。1、以【社区】为基础创业，与客户真实密切沟通1v1，凯文凯利《1000个铁杆粉丝》2、解决自己和身边人的问题（低效之处），生意就可以成立。我们在生活中遇到的所有问题都是机会。3、通过【个人IP】来营销。用好社交媒体。展示你在做的事。内容要【利他】。4、极度重视利润。减少招聘。用好自动化和外包。02-18

前几章对于做自媒体有用03-17

没想到最惊艳的是最后的致谢，第一次见作者清晰直接地展示自己书写作主题的变化和与他人合作交流的内容。创业也是如此吧，先行动再其中不断反思，最终确立。心态上最大的挑战是一开始就要营利，哪怕是1分钱。03-12

泛泛而谈，有价值但不多，有些情况在国内是没办法做到的03-09

开始投身创业的第4个月 看这本书的前六章获益匪浅 创业路上能听到很多声音 但时刻提醒自己稳住 与合伙人常常沟通 保证大家走在同一条大道上 很庆幸这种拨云见日，顺势而为的感觉 找到了想做的事 这件事首先是利他的 本ENFJ从小 就为能帮助他人感到无限幸福☺️打造一个有价值 有品质 有温度的公司 是看完这本书后 给自己的小公司写下的企业价值观05-11

类似的创业指南太多了，作者分享经验的同时也在做自己产品的广告。总之属于只渡有缘人的。 05-28

1. 对于多数人来说，一心追求成为“独角兽”，风险太大，很可能失败；而采用“小而美”的经营思路，更切实，也更容易实现，适用于更多想开拓新事业的人。2. “小而美”经营思路的核心——“赚钱能力第一”，也就是，不要一心追求扩张，而要尽一切力量盈利。3. 是社群把你引向问题，问题把你引向方案；流程化的方案就成了产品，能赚钱的产品就成了生意。4. 利润=收入-成本。想要保持赚钱能力，就要始终让成本小于收入；发展不求快，但求稳；不求风头最盛，但求笑得最久。04-03

书里的观点对于小而美的公司来说，是非常实用的，尤其是盈利，创业不是为了空想或者套现，先成为一个能活下去的公司。04-20

很适合这个时代的极简创业方式：从自己的最小化需求出发，在自己熟悉的社区群体中找种子用户，利用成熟的技术平台低成本地开展业务，初期投入时间即可，不需要太多资金。真诚地分享做事的过程和自己的想法、故事，塑造软性的品牌文化，这一点很有启发，可以看到 flomo、有知有行都是如此行事的。03-18

我的社群运营入门指南。01-16

中文译本的质量越来越差了。有机会还是多阅读国外原著吧，只要不涉及文学，基本还是好懂的。为了自己的身心健康。《小而美》这本书看得我火冒三丈兼恶心想吐，狗屁不通的地方比比皆是。中信出版社不能每次都这么不要脸，再好的书，在这样的翻译质量下，也只能是垃圾。祝中信出版社早日倒闭01-03

1. 书中让我最激动的是这句话：与其辛辛苦苦帮老板卖产品，不如卖自己的产品吧！2. 无论做任何事，最难处理的还是人的问题。3. 营销其实就是向世界分享你热爱的事情！08-20