outsource everything=give up essential part of your strengths。《如何衡量你的人生》也说到这点,Dell把组装任务以及更多产品线外包给华硕看似降低了成本,把照料儿童的人物交给保姆,其实一个是让渡了核心能力,一个是放弃了创造共同体验的机会。在differentiate清楚什么应该外包之前,要明确自己的priority,所有的商业行为和个人组织生活的方式,都应该是朝着实现priority的目标前行的。外包不能为目标服务的,而不是出于懒惰。考虑外包非核心的部分前,先清楚核心是什么,我感觉这点来说作者还没有谈得很清楚。虽然穷举对于理解作者的意图是有帮助的。11-11
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