长期主义

很不错的书籍，根据亲身经历进行讲解，解谜长期主义如何拯救一家公司，长期主义应该如何贯彻与执行，内容也可单独阅读，适合没有大片空闲时间的读者。11-10

其实书里很多做法很多企业都在做，作者面临的情况也很多管理者在面对，然而为什么只有霍尼韦尔成功了？总结一下作者的做法：梳理工作流程，明确考核方式方法，企业文化认同，确认收购价值，放手所属下级单位管理，减少支出尽量用无薪休假代替裁员，在低迷期就为经济恢复提前准备，提前准备继任者挑选。然而真正的管理密码，恐怕还要作者自己才知道12-18

霍尼韦尔传奇CEO的书，读完感觉高德威还挺自负的12-06

一位近乎完美的ceo，让人振奋。可能有些理想主义的表述，呈现了完美的一个形象。01-28

读完这本可以更好理解什么是企业文化02-05

跨国企业高管蓝皮书。可以看出高德威的格局和领导力，书中写了很多他做对的事情，用来开拓视野和格局挺好。作者打动我的地方之一是对于解决办法的笃定，对于“智识”认知的肯定，多次证实了不逼一逼收下的人和自己，不知道自己有多厉害的奇迹。事必躬亲“领导力可以归结为三种截然不同的任务。第一，领导者必须掌握动员大众的秘诀。第二，他们必须为团队或组织确定正确的前进方向。第三，他们必须能够团结整个团队或组织，沿着正确方向，朝着预定目标前行。”“法国哲学家布莱士·帕斯卡有句名言，他说自己之所以写了一封长信，是因为实在没有时间写一封更短的信。我也相信，如果你无法用简单几句话表达某个想法，那么这说明你或许没有完全理解它。”“同时完成两件看似冲突的事情是完全可能的，事实上也是必要的。”不逼一逼自己你不会知道自己有多优秀02-05

从不同维度阐述了企业管理所需的能力及方式方法，以长期利益的视角看待和解决各类短期问题，干货很满，应该会再看第二遍。02-23

阅读体验很流畅的一本书，可以找到当前业务过程中实际面临的一些问题的答案。涉及到大量管理学的观点，良好的领导者思维方式及决策方式。顺便感叹一句，十分幸运能够遇到一位优秀的领导，并且我相信她也一定看过这本书02-27

这本书堪称是CEO的指导手册，值得反复阅读体会。真正考验一个优秀的领导者的并不是在顺境中进一步提升业绩，而是能够在逆境中带领团队翻盘。一个优秀的CEO应该有着对胜利的强烈渴望，有智慧并能独立思考，有勇气做出大胆的决定，能持续不断学习，还能建立强大文化的能力。02-13

坚持长期主义的就是既要考虑长期战略，又要兼顾短期业绩。秘诀在于在保持固定成本不变的前提下实现增长。从战略规划到运营到投资到应对市场衰退，手把手教你如何在各个工作岗位上做到坚持长期主义。深入浅出、常读常新，可作为枕边书收藏。02-17

同时追求两件相反的事情。喜欢这个说法。02-17

人本质上是趋利避害的，长期主义在短期内只有付出没有收获，因此坚持长期主义是很困难的，只有靠人强大的意志力。幸好，人的潜力是无穷的，只是你是否有动力去挖掘它，不管这动力来自自己或者外界。看起来，高德威善于给自己和其他人这种聚焦长期主义的压力。高不是一个擅长写书的人，但是他已经尽力写好了，毕竟连怎么挑选接班人都详细介绍了一章，这本书挺有用的02-13

系统的企业管理者箴言，许是年龄尚轻，体会不深，或许再过些年看会更有裨益03-22

国外人写的书总是宏观框架过多，然后举了一些自己公司的例子，但是我觉得这个例子和我们的一些小公司真的很不匹配，我们只能从这本书上吸收一些他的思想和他的想法，真正的许多落地的东西，我觉得还是比较难实操的，因为这里面涉及到太多的细节里面都需要考究。 02-08

202215 作者半自传性质的管理心得手册，相对更适合职场的决策层&治理层。03-10

德才兼备的老派CEO。虽然业务枯燥而低调，我依然读得津津有味、所获良多。03-23

帮领导写思维导图，狗屁不通的一本书。毫无逻辑和主题，完全是成功人士随便写来骗稿费的典范，反正做成了他们说啥都对。这么一比起来前几天看的PayPal老板的书还真值三颗星。03-24