重新定位（珍藏版）

读完了这本书，忽然解决了一个一直困扰着我的问题——为什么腾讯在有了QQ之后，还要推出微信这款产品。04-13

相当激发思考，很不错的一部营销书。03-13

这不是一本写给品牌的书，这是一本写给品牌老板的书06-27

一本小册子，没《定位》那么有启发性，更多是在例举案例，争议性的case还不少……不过强在对之前的理论有些补充。01-03

先看完了第二本：简而言之就是做好你自己那摊事儿。07-09

从竞争与商战的视角重新定位。09-08

还是有些看不明，关键是案例太少，操作性不太清晰09-15

案例为主，和上一本观点没什么变化，感觉就是在复述。不过这类书很适合走神，可以有很好的自由联想，同时又不影响阅读。03-06

除了贵，还有依然存在的不可证伪性还是有参考价值07-24

一本书都在讲重新定位，但是看完还是觉得没什么重点，重点就书名四个字。没什么指导性。04-24

选择太多，心智有限，定位总结起来就五个字“差异化聚焦”，这本书比作者早期的《定位》好看！02-17

读了特劳特这么多本，大多数都是在重复讲一样的东西。仔细读《定位》一本就够了。这让我想起大学时听讲座，听同一个人的两次讲座绝对是一个错误，因为内容完全雷同。第一次听是激动，第二次听是失望。期望太高了。06-15

再次定位原理层面的方法和初次定位的方法相一致，无非是分析客户的潜在需要和竞争对手的长处短处，选择一个客户需要同时竞争对手所短的性状点来切入，所以这部分论述就是炒冷饭（第三章）。但再次定位无异于一场组织剧变，实践层面需要处理各种内部的棘手问题，可这是组织行为学和管理学探讨的内容了，一辈子反复念叨定位的作者显然不善此道，于是他只能泛泛而谈勇气、CEO全程参与之类的大道理，再插入各种商业杂志上读来的案例和管理大师德鲁克等人的名句以填满相关章节（第四部分），可是这样依旧凑不满一本书啊，于是又东拉西扯如大企业病、价值是关键之类的老生常谈，这使得本书结构涣散、思路不清。老作者以这样的写作态度撰写封刀之作，何异于向天下昭示自己的浅浮底色！01-16