波士顿咨询工作法：精准发现问题

确实是老调重谈，通篇在说拿到问题后不要急着解决问题，先要顺着问题发现真正的问题，然后再解决问题。如果说收获，提醒我要站在不同角色的角度看待问题。08-19

不管是在学习、生活，还是工作中，我们都要重视问题的本质，而不要盲目的去解决问题，书中有很多工作上的案例，很实用！09-02

对于实际工作还是非常有帮助的。与其说作者在教授工作法不如说是在教授思维方式。只有善于思考的人才可能成就一番事业，这本书就是告诉我们什么是有效的思考。08-08

翻译有点别扭，需要实践06-23

找准目标，锁定任务，筛选，聚焦，目标导向，是适合所有问题的高效方法论，形成范式，提高效率，摩拳擦掌想要读起来，用起来。06-21

一个核心的观点通过整本书篇幅说的比较透彻，也有案例。尤其对问题进一步的论点拆分有启发。06-20

最危险的事情并非给出错误的答案，而是提出错误的问题。07-07

得到APP每天听本书分享：咨询公司的工作任务可分为两大块：精准发现问题和精准预测答案。“精准发现问题”即透过问题表象找到问题关键。首先要置身于问题提出方的立场，以此为起点建立观察问题的基本坐标系。然后通过“思维跳板”方式，先找到一个问题点，以它为跳板来发现更关键的问题点；或用“局部锁定”的方式，从所有备选问题里，选定一个当务之急作为问题关键。之后就是“精准预测答案”。很多人在解决问题时喜欢“穷尽式思考”。即从小处着眼，尽可能收集信息拼凑出事情的全貌，再分析得出最稳妥的解决方案。而需要快速锁定要点找出解决方案时，要“假说思考”的思维方式。即先根据初步的讨论、访谈或调研给出一个暂时的“假说”；根据进一步的论证和实验来检验假说，再根据检验的结果，确认或者迭代、调整假说，找到解决问题的最优路径。10-22

得到听书1. “精准发现问题”，就是要透过问题表象，找到问题关键。它要求我们，要把自己置身于问题提出方的立场，建立起一个观察问题的基本坐标系。然后，可以通过“思维跳板”方式，先找到一个问题点，以它为跳板，来发现更关键的问题点；或者用“局部锁定”的方式，先列出所有的备选问题，然后从这些备选里，选定一个当务之急，优先处理。2. “精准预测答案”，咨询公司常用的一种思维方式，是“假说思考”。也就是，在信息还不充分的时候，先根据初步的讨论、访谈或调研，给出一个暂时的答案——“假说”；然后，根据进一步的论证和实验，来检验假说，再根据检验的结果，确认或者迭代、调整假说，一点点靠近那个，解决问题的最优路径。11-09

书籍的结构和深度欠佳，泛读10-31

日本人写的书真的是啰嗦10-26

工作中解决问题用下列步骤：现象-问题-解决方案-执行。本书重点讲“发现问题”。不断问自己“真正的问题是什么”。从现象做出假设，总结问题。将问题结构化，掌握全局。注意：不同视角，不同人的动机、意图、背景，不同的立足点，不同的角度。接到预期时，思考更上层的预期是什么。面对问题时，假想高自己两级的人是怎样思考的。10-07

10%的内容是有效的，剩下90%都是在重复10%的内容，怎么精准提问这个母命题也并没有解答清楚，只是在重复金字塔原理在实际咨询案例中的应用可能会不完美，倒是学会了很多揣摩别人心思的技巧10-06

道理没问题，叙述方式比较难读下去09-17

现象不是问题。境况/情绪出现之后，首先问这是不是问题，是什么问题。09-20

解决问题不是关键，关键是找准论点！！！非常棒的一本书，结构清晰，由浅入深，先理论后实践，扎扎实实，三小时看完，估计要用一辈子去消化！11-26

对论点的深思，值得学习。虫鸟的思考、抽屉、脉络好坏、两极思考等有启发。11-12

全球知名咨询顾问、BCG公司日本前总裁全面公开，波士顿咨询公司的经典工作法则，4个步骤精准定位核心问题，终结无效工作05-26