需求

讲故事的style而不是分析商业模式的视角、不过很有感触。Zipcar的模式印象最深刻。02-14

不断被抛砖的过程...03-18

翻译似乎没有提现出这本书的伟大12-16

做产品的人可以读读，能获得如何做产品的灵感。09-04

这本以“需求”为名的书，掐中了那些苦于寻找甚至想创造需求的人的脉搏，值得肯定的是这本书从全篇来看回答了这个问题，而且很有力量“每一个无法得到满足的抱怨背后都蕴含着一个需求”，这就好了，想挣钱么，那就把抱怨消灭吧，第二，这本书的案例用翻译的话来说就是挺新的，而且大多原创，这为看惯了东拼西凑出版物的人来说讲述了新颖的故事，并且这些成功的故事的盈利模型很多在国内都没有被克隆，故，想赚钱，就去抄吧，须知卓越的艺术家是剽窃的，第三，说一下此类读物的缺点，与国情有点差距，所以应用需谨慎，不学究，见招拆招才是要诀；作者写书的脉络不是很明晰，所以看完了全书，还要看看背后译者给我们理的“思维脉络”，总的来说隔期给自己“洗洗脑”，也就花40来块钱，一个下午，而且又不长肉，但长见识，这样的过程还是不错的，三星07-28

有一些不错的详细的产品案例。11-21

SONY做工还是比KINDLE这山寨好多了。06-08

垃圾书，湛卢文化一直是一家垃圾出版机构07-14

这本书给出了不少商业案例，但在解释需求的分析方面还是有点太简单粗暴了，说到案例之中成功企业的成功之处时，有点不太客观。从中我也了解到关于雀巢、Pret、Zipcar等等企业的优点，尤其是CareMore对于IT技术在医疗保健中的应用和Netflix人员设计出180款信封的精益求精，对我来说还是很发人深省的。11-01

以“人”为中心，解决客户问题而非满足需求，定义麻烦地图，调动情感诉求，需求激发力，45%精进曲线，目标用户去平均化，用数据说话。11-22

断断续续读完，整本都在讲“如何洞察用户需求”，有不少有意思的地方。不过不是很喜欢作者的内容顺序安排，感觉是为了制造更多的噱头。“找到精准用户群体->找到他们的麻烦->找到自身的价值->超越他们的惯性->与他们建立情感联系->不断迭代进步”可能更符合一个产品从无到有到发展壮大的过程。01-21

这本书的问题在于，作者采用了一种历史主义的上帝视角去评价这些他认为成功的公司，如同弗洛伊德的精神分析，看上去毫无破绽无比正确，实际上却绝无任何用途。这种方法论注定了它只能用于解释而不能用于预测。有趣的是，作者在2011年文中还大赞诺基亚的ovi，仿佛它能够打败苹果。09-08