详谈：杨浩涌

持续迭代，不断更新自己的能力03-27

用户意识、终局意识、财务意识03-23

用互联网改变传统产业的典型案例（有成功也有失败）。从现场发回的报道。摸着石头过河。04-05

不知道为啥很不喜欢这一本... 术的层面太多，关于数据的作用被夸大，广告营销作用被夸大，护城河谈得太多，商业本质的思考偏少...平台模式可能是个更轻更容易成功的模式....04-03

比左晖那本强，感觉可能是个人性格导致的魅力感差异，左的那本书最深刻的记忆点是说你和张一鸣，王兴有什么区别，他说：可能年龄不一样，我爱做瑜伽。。哈哈哈，这是什么回答呀好好笑。看完书觉得杨挺新派挺果敢的一个人，但是为什么会做出来瓜子这么土的一间公司，整体调性就不是很搭。并不觉得瓜子是一个大数据驱使的互联网公司。04-08

水烧不到100度，烧到95度就是浪费。04-04

生猛流量玩家，势能、流量、品牌、平台，之前对于这些词有着本能的警惕和不适，但是看完对杨浩涌的采访，发现殊途同归，该交的学费一样不会少，线上龙卷风一般，规模会隐藏很多问题，很多隐患大而化之，线下生意多小的坑都躲不过，但又留足了让你反应、解决的时间。一招鲜在消失，迭代、持续迭代成为每一个企业家、创业者以及平凡如我们的每一个人的课题。01-15

与其他几位谈理想的企业家，杨浩涌谈势能——简而言之，快速融资，大规模广告，占领用户心智，成为头部玩家，压倒对手。这种做法被总结为方法论，背后当然还有很多细致的工作在支持着快速发展，或者说快速迭代。本书能看到杨浩涌3年来的思路转变，用他自己的话来讲，就是认知迭代——进步了。从C2C到线下再到平台（类似贝壳），杨浩涌在进行着自我革命。能线上买卖二手车这种非标产品，其成功被概括为从线上化、数字化、智能化，以及规模化。很有意思。即便读来总有不适感，但仍不失为一本有价值的读物。09-16

五星好评，一气呵成看完了。最有收获的是看到了从2018年到2020年四次采访中杨的认知升级和蜕变。 10-06

与其关注方法论，不如关注他的思考变化，其实对我们做事可能更有价值。为什么“没有中间商赚差价”的瓜子自己会变成“中间商”？是殊途同归的进步，还是早知如此的结构性游戏？另外看企业品牌营销的一二，其实对个体职业生涯的规划也有启发，个人也是产品，个人的职场和事业也是需要竞争、获得资本获得客户的啊。03-13

读杨浩涌这本书，要比左晖那本更有收获，这可能是因为杨浩涌是一路打过来的，方法论和斗争精神，要更加有借鉴意义。03-22

用互联网思维颠覆二手车交易，提升市场效率，让客户获益（卖家和买家）。兵力原则砸广告（10亿/年）实现品牌知名度的提升，让二手车与“瓜子”在用户心中建立关联，清场二手车市场的竞争对手。从做轻撮合成单，到做重自己开店，再到做平台，每次都变着玩法的实现了融资，这其实并不是迭代，因为目标一直在变。如果不是一个明星创业者，能实现这么多轮的融资吗？结果是，“没有中间商赚差价”的瓜子二手车成了中间商。01-16

第二期这本就很平庸了。作为一家公司，第一要提升行业效率，第二要让消费者受益。为了这两个目标，做任何事情都是应该的。不存在你不懂、不擅长或者不敢的问题，或者因为它重你就不碰了，应该是怎么对怎么来。01-22

最有意思的地方是见证了创始人的变化，心态上和思路上，自我的进化与否定，尤其是跳出来看模式与优信和其他竞品的对比，非常有意思。瓜子的竞品们应该是非常委屈的，大概不能理解为什么一直错的人却是一直走下去的人。01-17

和左晖真的形成了极其强烈的对比。我看到的是一个傲慢、不敬畏传统行业、17年追新零售19年追直播风口的所谓“高配”创业者，你还愿意bet他下一次创业么？01-19

前半段整体春风得意，说是三个壁垒，看下来感觉只有一个——就是大量成交促成数据形成正向循环。倒推回打法，就很明确了，如何促进大量成交。后半段的内容变得深刻，2020年促进了行业反思呀。比较有意思的点事杨浩涌解释了一下那些公司的估值逻辑，当那个新兴的互联网公司跑通了一个赛道以后，它会对应到过去给过他的高估值。当公司跑通了那个赛道以后，它的确是对应了过去的高估值。但跑通赛道后的预期已经不是过去的高估值了。所以估值永远看不懂。我自己感觉了一下，这方面最著名的反例就是百度，生态没有形成，赛道没有跑通，就没落了。01-06