企业教练指南
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豆瓣评论

  • 用力读书的力
    第一次读教练类的书，而且是ATD出品，所以无法用优良中差来评断，权当教科书来读。通读后初步建立了教练的概念，教练与其说是一种职业或者角色，不妨说是一种技能，运用提问、对话等手段帮助客户厘清现状，设定目标，持续行动并定期评估。其实在职场中是相当普遍的一种场景，只是大多数时候没被做到那么专业与完整罢了。另外，“对话”这个概念给我留下了很深刻的印象，要像书中说的那样，多多运用。12-23
  • 完美的胖达
    不论是对教练的理解还是书本身想讨论的层次都远远不如《高绩效教练》。本书是为了职业教练写的，如果你是想自我教练或在公司内部使用教练概念来管理，这本书有用的地方极少，还是别看了，浪费时间。10-28
  • DZhang
    教练的入门必读书籍，案例特别好，很容易理解。12-20
  • chinamao
    本书具有比较大的可操作性，是一种结果驱动，聚焦未来，基于数据，行动导向的教练方法。每章最后都有一个将想法付诸行动的指南。第一章主要讲了教练与治疗，培训，指导咨询等的不同。后面八章包括教练的如下八个步骤：明确角色定位，构建教练基础，共创伙伴关系，收集与分析数据，反馈行为数据，设定目标并跟踪进度，举行教练对话及管理教练项目。https://www.meipian.cn/1946l2z7?v=4.3.404-22
  • 凋存叶
    一本真正意义上的教科书，让你知道有这些那些方法和需要的书，对一些目标、表单的展示也很实用，抛出了很多思考，这需要额外的时间、思考、努力才能去了解并建立联系。这块砖头是我走在专业的道路上十分需要的，我所知不够，因此不知道它是否是好的。01-13
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