九败一胜

王兴的创业史，可以看到王兴如何从一位产品经理如何成长为一位CEO；在百团大战时如何判断局势，不盲目跟进；从创业到美团，王兴的团队基本上没有变过，契约精神非常值得学习；最喜欢书中的一名话：“ 对现在有多大的耐心，就对未来有多大的信心”。06-11

还不如看公众号的长文。这个周末读了两本失望的书。05-10

创业者心灵鸡汤，主要补价值观和心态。=。=10-23

给在美团的一年画上个句号吧。既往不恋，纵情向前。12-02

美团的成功，有三个方面很值得借鉴：一、销售团队强大的执行力。线下销售与线上运营的方式有很大差别，这方面找有销售经验的人来带队，强调增加有效供给、有效拜访率，用绩效来提升团队的动力。同时在关键时刻大规模建立各城市站点，打开市场规模；二、团队建设。一方面找靠得住、强信任的人，降低沟通成本。另一方面引入专业的人，降低摸索成本，避免在业务上走弯路。在团队内部，定规则，明确责任、授权人、执行人、告知人；对销售新人，有导师培训机制，由导师及时指出新人问题，同时提供适当激励。三、产品体验。分三层，一层是消费者端，可选商品多、且购买方便、可随时退单，客服靠谱；商家这端，半自动结款减轻了商家的结账顾虑，同时为商家提供具体数据用来改进商家产品及服务；内部流程方面，尽可能简化步骤提升效率。03-15

CEO管三件事：管方向，即价值观；管人才，有了人才就有了把事情干好的可能；管钱，将人与方向统一起来最必须的资源就是钱。还有就是对年轻一代的CEO们而言，中国的这个时代变化太快，以至于我们从未有过所谓成功，你半年前还门庭若市，今天就白茫茫一片，算是对自己即将踏上这条不归路的共勉吧，有何成功可言，挺住意味一切。10-14

故事讲得没有逻辑也不够精彩，表现之一就是内容和语句多有重复的地方。失望。09-22

其实本来可以打三星，但觉得不能鼓励这样的作者继续浪费这么好的素材下去。李志刚同学写写科技媒体小寓言故事还行，驾驭一本书的能力显然没有。很多有意思的部分都被写得索然无味，或价值判断先行，极大的降低了阅读趣味。12-03

看完此书，你会觉得王兴创业失败也没有你想象中那么多。王兴一共就只有四个产品：校内、饭否、海内和美团，王兴的失败严格来讲不算是失败，只能说是创业必经的试错。我原以为在此书中会看到史玉柱式的失败总结与胜利大反攻，可惜此书没有，多的是总结王兴成功的经验。我还想知道九败一胜的真正意味，但是这本书除了书名，书中甚至都没有一个章节来写失败的数量与成功的哲学关系，看来，我还是要去优衣库创始人的书了。03-04

多少有夸大，但还是值得一看。作为07年起的饭否用户，我得说王兴（起码饭否上）真的很有趣阿10-28

如果美团做得好，会是千亿的公司，我只是有一点想不通，所有的这些故事和传统并无不同，所谓的新经济到底新在哪里。02-11

书里有段话大意是这么说的：我们都想活在一个更好的世界，可我们只能活在这个世界，所以我们要不断做好的事情，让世界变好，我们才能活在更好的世界。经管类的书往往就两个看点：要么是这个人看事情的思维方式，要么是这个人做事情的方法细节，这本书里都有了。08-31

李志刚这本书写得好。李的问题是采访够扎实，但是访谈文章往往终点抓得不够好，一本书的长度足够他把所有的料都放进去，不至于因为他自己的裁剪而丢分。同时，王兴是个想得多说得少的人，所以这样的书也会有价值。不过王兴老板认为2015年美团能搞到1K亿这个我认为太乐观了，只有我大苏宁这才是真正的千亿公司。11-10

一开始读着还不错。后面越看越觉得像媒体报道。有些内容之前的报道都提过。不过还是知道了一些新内容。09-13

全书唯一一处王兴谈到了人工智能，记者问他，人类会不会越来越依赖技术而变得异化。王兴说 ： “那有什么问题 ，就像我们现在穿衣服 ，你不能认为赤身裸体是最自然的 。 ”01-23

王興在我心中的地位已經超越了阿北。 #論「著書立言」的重要性 #貓眼後來居上打敗豆瓣算是一個縮影吧10-04