意会时刻

读完就感觉意会法是一堆基本常识的拼装… 多接触用户就对了 01-28

对比人文，社会，自然科学的差异，更好了解3者，有许多感悟和书里案例无关，考完研以来的110本。06-01

论人类学家在企业里的作用（不止捣蛋！还是有很大作用的！04-20

如今最难解决的商业问题，都和行业底层逻辑的巨变有关，而加速的底层逻辑的变化是由于人们频繁多样的心理变化和行为变化带来的。传统的商业解决方案基于的是人类行为的错误假设。只有你能发现和理解人们的真实心理和真实行为，你才能拿准自己的用户，为自己的商业方案把对了脉。意会法综合了人文学科当中的各种技巧和理论，应用到商业管理当中去，洞察那些传统的商业思维没有办法把握的微妙细节。意会法在做商业判断的时候，并不会完全基于规则，而是注重综合理解，这样才能取得真正意义上的长久的商业成功。07-06

《意会时刻》和最近我在混沌大学看到的两门课（抖音创始人张楠 和 每日优鲜创始人徐正），都明确的指向了一个方向：去了解用户，知道他们的实际使用场景，知道他们到底是什么样的人，他们到底需要什么，然后发现问题或者寻找合理的解决方案。不管是现在的公司，还是整个互联网行业，大家对于科学、对于数据都极度推崇，KPI、OKR这些都常常指向了直白的数据。但是，数据在面对“体验”层面的分析时，常常显得乏力。数据分析，意味着“提出假设——验证假设——得出结论”，这在具体方案的实施过程中，是很有效的，但是，如果你连方向都没有，想要通过这种方式去得到方向，几乎是不可能的。这个时候，就需要“意会法”。08-04

没多少新观点 且写作啰嗦12-12

作者在书中把意会时刻形容为“The Moment of Clarity”，意思就是“清晰时刻”。只有你真正对人感兴趣，对生活的意义感兴趣，才能迎来改变一切的意会时刻。01-24

书中几个案例还是挺好的，生动阐释用户研究究竟要研究什么05-08

这是一本适合拿去给领导看看，启蒙领导的书。这里说的领导是指对组织战略有决定星作用的人，否则就……看看吧10-04

概念是通的，有说服力的，关于理性的僭越批评也全对，但是具体到正确做法的案例没什么说服力，或者说根本没说清楚。10-27

就是大胆的做自己，不要盲目跟风。04-18

想做一个关于趁早效率手册的长期民族志研究。04-23

个人感觉有点啰嗦，其实讲的就是一个道理，有点类似互联网产品经理的逻辑，总之看完之后我的唯一想法是，哎，还是把福柯的规训与惩罚给刷了吧。04-29

这本书安慰文科生，放心，你们还是能找到工作的11-23