智能战略

既然数据智能和网络协同是未来商业进化的方向，正如《商业简史》里“去中心化”是未来商业的进化方向是一样的，那落实到个人成长上，即每个人必须懂企业数字化，数据分析或数据思维，生物学思维（生物演化）。10-19

宏观的部分不错，特别是“点，线，面”的部分。微观的部分，故事讲得不够精彩，大E的例子出现的频率有点高。12-21

这本相比《智能商业》和《龙行天下》，阅读感受上要略逊几分。面向的对象可能是对阿里系在国内崛起缺乏感知的国外群体，采用商学院教科书的写法多多少少有些隔靴搔痒。教授是通过观察阿里的成长总结提炼出一套理论（《智能战略》），这本书是拿着理论再往回套的，虽然有了些具体的案例，读起来反倒感觉有些不自然。之所以找来这本书读，原因是发现原来跟曾教授之间搭上线，可能真不需要超过3个人。虽然攀附不上，也并不想去攀附，但六度人脉真神奇。12-19

4星，值得一读。出口转内销的作品，写的比作者纯内销的作品要严谨、认真很多，也更洋气。03-02

有点水，看了看最后的总结完事。09-30

曾鸣教授的《智能战略》作为《智能商业》的姐妹篇，以中国互联网公司案例阿里巴巴为主题，进行成功范式的提炼和抽象。【网络协同+数据智能】的双螺旋结构持续发展。从人工决策到机器决策，从网络效应到协同效应，点线面的布局，vision和action持续迭代，从管理到赋能，无一不是现实的抽象。本书对西方了解中国电商发展有很大的意义。书本列举了一些智能商业的步骤和前提，但无法依次复制成功，因为西方国家少了几个最关键的点：统一的大市场，产能过剩的制造网络，信奉实用主义的大众。04-11

在迈向传递正向价值的数字医疗时代的旅程中，我们已经走到医疗卫生信息化需经历的四个发展阶段：第一阶段：实现整个医疗卫生服务体系的数字化；第二阶段：不同的医疗信息系统间实现互联；第三阶段：充分发挥医疗大数据的价值；第四阶段：创造技术工具、完善医疗制度、建设医疗机构、改善医疗文化，在前三个阶段的基础上，提升大众健康和改善医疗质量。真正的机会藏于第二阶段到第四阶段：整合医疗卫生信息系统，将大数据和人工智能技术应用于医疗数据数字化中，进而创造能够改善医疗质量的新工具和新算法。在这些阶段有大量可待开发的空间值得我们探索。--《数字医疗》罗伯特 瓦赫特02-05

• 运营模式的重构：从人工决策到机器决策。• 商业模式的重构：从B2C到C2B。• 竞争优势的升级：从网络效应到协同效应。• 战略定位的重构：从市场定位到点、线、面、体的网络定位。• 战略体系的重构：从长期规划到vision（远见）和action（行动）之间的持续迭代和优化。• 组织原则的重构：从管理到赋能。SY07-24

花了几个小时看了一遍，曾鸣老师的格局比较高，把未来商业抽象为网络协同与数据智能两个基本构成，数据智能很有共鸣，我自己也是不断在思考这个主题。网络协同我自己的认识还比较少，有一定的启发性。因为书是从英文版翻译的，读起来有点拗口，有些内容略显重复。可以作为引子，引发思考。毕竟，数据智能的时代是没有悬念的。10-10

这本书还不错，比上本书强。也算是真的明白。点 ，线，面的这三者之间的理解。10-10

围绕着网络协作与数据智能展开，网络协作把产业链上的每一个点连接起来，类似于分工协作，每一个企业或者人都应该定位好自己的角色，通过协作成为别人的点。10-12

这才是真正有思考和水平的书，个人更喜欢里边谈组织的那一章。12-18

典型的虎头蛇尾，开局写得非常深刻，尤其是原书是英文版写作，翻译过来之后感觉非常大气。但是之后就落入了固步自封的状态之中，有些令人迷惑。可能所谓的战略皆为如此。最后为了充数，附录占了一百多页，接近三分之一。01-21

书名“我用专业术语吹我公司”11-06