豆瓣评论

  • 廿三扶他林
    指望一本书就能教会你所有的东西,这本身就是不可能的。在本书给出的大框架下不断实践,才是更应该去做的。02-28
  • 哈哈哈哈哈
    全面预算应从业务入手,而不是光基于数据整合05-07
  • 北深雪
    除了一大堆计算方法有点看不进去,其他内容还是有利于门外汉对预算管理基础知识做学习了解使用的。04-11
  • 墨麓凝烟
    不同于教科书式的说教,本书基于个人经验加上生动有趣的小故事,剖析全面预算管理的理论知识。01-29
  • ldemi
    企业在不同阶段对费用的关注点不同,对管理如是01-05
  • 雨薇
    理论偏多,讲故事多,实践建议少08-18
  • 一枝花豹
    前半各种段子基本都是大民企扯皮日常。。能记住的点不多,委员会绩效考核和ABB的案例算得上。13、14章各种繁琐表格太不reader friendly,以后若用的上再翻出来看吧02-18
  • Ashleigh
    实用,流程图方面待tailor成适合自己所管的业务的。09-14
  • daleng
    从规划到执行,从制度规划到组织设计。这个视角很受用。下一步企业相关阅读主题“执行力”:组织能力、激活个体03-14
  • 疯疯
    道理讲得挺明白,例子举得挺有趣,可是预算真的太难做啦。又要开始新一轮预算大业了。03-24
  • 一一
    20220114 废话较多01-15
  • 员外
    好有江湖气息,太喜欢了。12-30
  • 梦马の~
    全书有不少干货,对三级目标很有启发,但是书结尾处植入的硬广有点儿无法接受……04-11
  • 土豆
    各个企业的预算管理方式相去甚远,而人们容易把自己企业的管理当做理所当然。退出来看,未必如此,颇多从权。预算管理自有其规律在,这本书试图揭示规律。而说预算,根子是管理的规律,底蕴是洞察人性。12-23
  • 蒹葭
    前半部全在讲故事,还讲的都是以民营企业泥腿老板为例的故事;后半部可能觉得前面专业性太差,全在画表。当故事看不好看,当专业书看又不专业,实在没法整……02-16