卓有成效的管理者（55周年新译本）

管理学是尽可能让好人有效地做正确的事。关注外部，充分发挥长处，要事优先，关注时间分配，认清决策要素，听取不同意见并拥有备选方案。彼得德鲁克提供了很多管理中的1st principle，但要真正地实践起来又何其容易，只有不断地在现实里提醒和坚持12-07

其实只需要看第八章的八页即可 前面几章都是扩展多加了一些例子填充字数。不过就算第八章的内容也是老生长谈的了，无甚新意10-21

为啥感觉一般呢，还是说没读懂。主要讲：1. 要进行时间管理，要事优先。2. 关于绩效的管理，是对外的，自己做的事情对别人的价值，做的事情在整个团队，整个公司，甚至整个行业的价值。10-18

知识带来的权威与职位带来的权威一样正当。10-18

公交上开启的第二本书 期待读完10-09

算是对管理有了一个全新的认识11-08

22年11月上旬。知识经济时代，个人的工作过程不好监督，靠传统计件方式收效甚微。管理重点必须从机制机制、团队氛围、方式方法等方面激发工作积极性。作者考虑的角度挺有意思，知识经济时代，如何调动知识工作者的有效性，更好地为组织服务，从而提升组织的有效性。11-03

这本书的首版设有唯一编码，感兴趣大家拿到的号码都是什么，欢迎接龙来晒04-13

《卓有成效的管理者》是每一位管理者都必读的经典中的经典。这个国庆假期精读了2遍辛弘先生的最新译本，非常流畅、自然，较上一个版本改进很多，几乎没有了直接翻译的痕迹，非常非常推荐。这么好的书，配这么尽心尽力的中文译本，善莫大焉。专门上豆瓣给这个版本5星好评。10-05

得到听书2022解读版第一，实现卓有成效是每个管理者都面临的一项挑战。所谓卓有成效，就是要让工作产生实实在在的效果，强调贡献，不能流于表面的忙碌第二，卓有成效的管理者要学会时间管理。首先要记录下你的时间安排，大刀阔斧地砍掉那些浪费时间、意义不大的活动，然后想方设法将碎片化时间集中起来，形成整块的工作时间，最后，遵循“要事优先”原则，一次只做一件事。第三，卓有成效的管理者要学会用人所长。不仅要发挥下属的长处，还要学会管理上司，发挥上司所长；同时充分了解自己的天赋秉性，发挥自身所长。第四，卓有成效的管理者要学会有效决策。有效的管理者并不是天天忙于做决策，而只做少数重要的决策。决策时要行动果敢，切忌只做一半或者盲目折中10-02

踏上管理之路的第一本阅读的书！超级有用！让我立马上手，很多时候也不焦虑了。09-26

经典永流传，不记得第几次看这本书了，每次都有不一样的收获，管理的真谛在于管理者自己的修炼，以身作则影响周边，五个维度的关注和刻意练习方能成为有效的管理者。09-25

有效就是做好正确的事情，先管好自己，再去管别人。09-21

书还是很有价值的，可惜当我看到的时候，大部分理念已经被生活教会了。09-17

收获不多。很多地方不适用当下，观点已经过时。而且我觉得翻译的不是太好，读起来不连贯。11-27

这是更好的译本。《卓有》这本书，看懂了就是神作，看不懂也就那么回事。就看你能不能看懂了。08-13

做正确的事以及怎么去做。我们往往都是习惯性的依赖现有的答案去做事，很少真正去认真思考事情本身。11-20

有些深奥，需要反复多读！不断重复11-12