IBM帝国缔造者：小沃森自传

推翻个人崇拜和家长式管理的先锋10-29

没有其它自传那种满满的我很牛的形象，小沃森把自己真实一面展现给大家，在成功的企业家的表面下，也看到了他的不足以及烦恼。佩服沃森家族的企业观，为社会和国家谋利。管理方式对比现在的中国的企业管理，才发现不是一般的差距，有积极向上的正直的文化，资本家的剥削尽量减少，形成家的氛围和开放。12-08

真诚对己，真诚对人，真诚对待生活03-04

#每天听本书#day133从执绔子弟到商业帝国缔造者，小沃森一路走来着实不容易。没有什么比有一个强大的父亲拦在前面更难了的。每一个伟大的商业帝国崛起都面临着巨大的风险。不入虎穴焉得虎子，真是这个理。万万没想到以技术著称的IBM,竟是靠推销起家的。这一点和阿里的基因有一些类似。电脑最爱的还是thinkpad啊。03-08

看完教父二之后忍不住回来看完了另一个帝国的继承人是怎么度过一生的：虽然早期有父辈的助攻，但自身也是一个认真、热情、谦逊的人，敢于拍板下重注。还有一个收获是，从一个从未接触过的阶级的视角看到了20世纪30-70年代美国生态，冷战与二战都带来了什么影响。05-01

读完这本想重读谁说大象不能跳舞12-25

得到听书第一，老沃森铸造了IBM的企业文化。老沃森执掌IBM 42年，把IBM从一家濒临破产的小公司发展成实力雄厚的大企业。老沃森铸造了极度重视营销，和高薪酬、高福利的企业文化，这为IBM后来的辉煌打下了坚实的基础第二，小沃森在公司经营上和父亲出现了一些重大分歧。在管理上，小沃森反对父亲搞个人崇拜和家长式管理，推行现代管理制度；在财务上，小沃森通过扩大贷款和发行新股，为IBM的加速发展融到了充足经费；在战略上小沃森力主将IBM带入了计算机时代第三，小沃森带领IBM从一个后来者，一跃变成计算机行业霸主。这其中有关键两步：第一步是通过拿到美国军方SAGE系统的订单，在业内率先建立起高度自动化的计算机工厂；第二步是花费巨资研制S/360新型计算机在长达20多年的时间里垄断了高端主机市场02-17

父子、兄弟之间的冲突，跟帝制下的宫斗遥相呼应07-30

读完后反到被老沃森圈粉了，依靠落后的管理模式竟然还可以做的很好，个人能力真是强06-07

本来是想看看IBM是如何一步步崛起的，结果却看的是大型计算机的发展史，从穿孔卡片机，到真空管大型计算机，再到晶体管、集成电路的计算机。之前看《硅谷百年史》的时候，只能看到是这么演化的，而这本书里可以看到当时的市场情况是怎么样的。小沃森的一生主要是三个阶段：二战时期做空军，推动IBM进入电子计算机时代，从政。书中的一些家庭矛盾，不是特别感兴趣。04-02

王思聪会不会也这样？05-16

一个富二代的成长史…09-12

最大的感受是, 他对技术既不了解, 也没兴趣, 却带领IBM公司成了最牛逼的IT公司06-11